我的三板斧？

在CSDN CTO俱乐部开了一个我的三板斧讨论贴，总结如下：

 

《说唐》中的程咬金，只学会了三板斧，面对一切对手也都是用这三板斧，第一斧：劈脑袋，用板斧从上往下猛砍。第二斧：小鬼剔牙，对方招架时，收斧头，献斧纂，攻击对方的脸。第三斧：掏耳朵，二马错蹬，回身横扫，因为对方前招的铁板桥刚起身，很难躲闪，所以到用第三板斧时，一般就能将对方斩杀。这三斧子一用完，马上收家伙，功夫简洁，回回奏效，屡建奇功。 

相信各位都工作多年，经历书从薄到厚，在从后到薄的过程？那末各位在研发管理，项目管理，或者某项专门的技术方面，自己的三板斧是什么呢？大家能够敞开谈论一下？

 

《道德经》中指出：道生一，一生二，二生三，三生万物。可见三是个非常重要的数字，相信能够总结出三板斧，是非常重要的。

 

整理了一下笔记本上的资料，真是不少，真正有用的有多少呢？学校的时候，老师说工作后才记得的知识，才是真正的知识。对于一个具体工作，或者技术，也许抓住核心的三点，搞的炉火纯青，是不是就可以了呢？我们的人生是不是可以更加轻松呢？

 

 

以下是各位朋友的回复：

 

对上三点吧：1、激情。2、勤奋。3、学习。

 

一直把人作为关注点，因此常常以情动人，以诚维人，以力改人

 

做人，以诚待人。 坚持学习。做事，以身作则。 

 

宁可天下人负我，我也不负天下人 ；激情、热情；向远看。

 

我的三板斧： 1. 百度 / google 2. Ctrl_C / Ctrl_V  3. 修修补补 

 

1、纵向思考，看到表面，分析内在原因，很多时候还要提高高度进行思考。 
2、横向思考，分析与之关联的地方，包括表面关联、内在的层次关联； 
3、思考怎么取舍，要想十全十美好像很难，因此，根据实际情况进行取舍。 
做管理和做技术都差不多，都是这个套路。

 

没啥定式吧。还是见机行事的好。 
程咬金的三板斧在最开始的时候很好用，可到了后面基本上谁都不怕他了。 
在管理上，我觉得同样是，总是一个套路，时间长了，就缺乏了诚意，员工也会厌倦了。 
令狐冲的独孤九剑的最高境界不就是以无招胜有招，见招拆招嘛。让员工摸准了你管理上的脉，也未必是件好事。