王慧文与张小龙

脉脉上有人说：

有人回答：

我看到优秀的工程师对人性和情感的思考，用人本主义来消解技术的冷漠；我看到优秀的决策者在创意与实现之间的平衡，用实用主义来避免好大喜功的无谓消耗；我还看到优秀的产品经理运用推理-验证-迭代的方法来管理需求，用科学方法来避免所谓的不怕试错。我们不必去学他怎么表达，而是要学他如何思考。

个人觉得：

张小龙强在对人性的思考，并且是程序员出身，所以对于技术与产品的关系有自己的理解；老王强在业务、商业与同理心，就是可以把一个70分的东西，做成一百分，他和王兴配合是：王兴做正确的事情，王慧文让事情正确；老王可以把任何一家公司做到千亿市值，张小龙具备从零到一及从一到一百打造产品的能力，但是这种产品更多是围绕于“人”，而非商业。

王慧文语录：

1. 做平台，搞清楚是需求驱动还是供给驱动

2. 大多数情况，你啥都不做可能结果更好

3. 把一两条基本原则用到炉火纯青，效果是远大于会一堆却只是皮毛

4. 目标和结果之间逻辑是不是讲的清楚，你是坐电梯上来的还是靠自己努力

5. 做产品，本质就是分类，难度在于分的维度

6. 不可贪天之功

附赠大佬书单：