作为一个产品经理,在工作的过程中经常会遇到这样那样的问题,遇到问题之后我们应该如何去解决呢?解决思路是如何的?
本文列举了常见的问题,以及解决思路,希望能和大家一起探讨。
01
有人觉得老版本不好看,要求改版。是否应该改版呢?
先研究产品定位:
支撑这种垄断地位的,绝不是创新,而是低价+易用性,这给普通网民和微小公司提供了一个极佳的广告平台。在这里,丑陋的页面和设计可以由较轻的页面和较快的加载速度所弥补,垃圾横行所付出的代价,早已被网站低廉的广告价格所补偿。
Craigslist并不是不可以将收费面扩大,把网站外观弄得更好,派出业务员去做线下推广,但它无意那么做,因为做这些事情会增加人力成本,影响本已形成的用户习惯,进而破坏其垄断地位。
产品本身的定位与价值内涵没有搞清楚的时候,不要轻易去否定任何事——此时美丑根本不是任何问题。
02
用户希望再加一个功能,是否应该增加?
先研究投入与产出是否值得,产品在加新功能时,要了解产品底层每一个服务端、每一个业务层等,根据实际需要判断加新功能的必要性