闪联：DLNA之外的存在理由

闪联：DLNA之外的存在理由

2008-08-04 11:06:33   作者：王晓丹   来源：天新网

关键字：DLNA 联产品 数字家庭 英特尔 IGRS PC 消费电子 互操作 DHWG 国拍

　　2003年，中国消费者在越来越多的场合之下听到了一个新名词——“数字家庭”。虽然不甚了了其中的技术规范和深远意义，但是宣传中的场景描绘却让他们十分向往：假日午后的客厅，你可以坐在沙发上，通过大屏幕等离子彩电，和三五好友一起欣赏自己从欧洲七国拍回来的数码照片，或者，趁着人多势众的机会，到电影网站上观看一部不敢独自受用的惊悚电影；而在平时的办公室里，你的笔记本电脑、投影仪和打印机将可以彼此发现、自动连接，方便你在客户面前轻松潇洒地做项目介绍，而不是在一团接线和众多接口之间手忙脚乱……美景实现的那一天，目前彼此孤立的各种信息设备将真正可以做到“牵一发而动全身”。

　　最先描绘这幅美景的是以英特尔为首的数字家庭工作组，紧接着就是联想为首的闪联。当年7月，英特尔、微软、IBM、飞利浦、联想和索尼等17家公司发起并组建了“数字家庭工作组(DHWG)”。同月，在中国信息产业部的牵头下，联想、康佳、TCL、海信和长城这五家国内企业发起并成立了“IGRS标准组（闪联）”。不久前，“数字家庭工作组”感到这个名称不足以显示其在家庭之外的拓展，于是正式更名为“数字生活网络联盟（DLNA）”，现在，其成员已经超过170个；10月中旬，羽翼渐丰的闪联在深圳高交会上发动强劲的宣传攻势，联想的杨元庆、TCL的李东升、康佳的侯松容、长虹的赵勇等众多企业老总在闪联的旗帜下集体亮相，为闪联产品和闪联的未来共同造势。

　　此刻，消费者的疑问油然而生：如果我买的电视属于DLNA阵营，而我的电脑属于闪联阵营，那么他们之间是否还能和谐相处、互联互通？对于媒体而言，他们的报道热点又集中在这样两个问题上：第一，这两个组织既然都着眼于信息设备的互联互通，且都强调自己顺应既有的主流协议和规范，那么他们之间到底有什么不同？第二，从数量上看，两方成员众寡明显；从量级来看，双方实力高下悬殊。那么闪联独立于DLNA强大的联合舰队之外，如何才能证明自己的意义和生命力？

　　无论是DLNA，还是闪联，都明白顺势推舟的道理，两个组织都采取了兼容各方主流协议和标准的原则（例如IP、UPnP、Wi-Fi，以及其它公共格式）。但是，既然是中国企业自主研发的一套技术规范，闪联针对中国OEM厂商的特点，在TCP/IP基础协议之上制定了一些应用层协议。IGRS工作组秘书长杨楠说，由于技术保密的需要，一些具体规范不便透露，但是闪联的目标就是设备间实现资源开放及服务协同，提高设备间的互操作性，并增强不同设备间组合服务的功能，而非人为制造市场壁垒。“至于未来DLNA阵营的产品是否也能和闪联产品实现互操作，我想，这是一个双方都会共同努力的方向。”杨楠说，闪联和DLNA之间不是“有我无你、有你无我”的恶性竞争，双方的友好协作才是双赢所在。

　　当DLNA还是DHWG的时候，闪联在解释自己与其的区别之时，着力强调自己较之前者具有更广泛的外延。“他们更着眼于PC、笔记本、电视之间的互联互通，而从我们已经推出的闪联产品线你就可以看出来，我们还把办公设备也囊括进来。比如，我们的闪联投影仪就是特色应用，它可以自动识别、连接笔记本电脑，从而不需要接线，演讲人可以在笔记本上控制幻灯片的播放……此外，闪联手机也将是我们重点研发的终端设备。”然而，聚集众多国际企业巨头的DHWG又怎会局限在小小的家庭方圆之内？从DHWG到DLNA只是名称之变，但是它向移动和办公领域的进攻号角早已经在更名之前吹响。尽管目前DLNA还是着重于PC、电视、机顶盒这些家用信息设备，但是不难预测，扩展运动将指日可待。那时，实力处于劣势的闪联又凭何抵挡？

　　对此，杨楠说，闪联依然有和DLNA平等对话的充分信心。“第一，闪联标准是中国企业自主研发的成果，其技术水平并不比国外的落后，有些标准甚至领先一步。我们并非要画地为牢、阻止国外产品进入，而是争取中国企业在世界标准制定过程中的话语权。第二，DLNA虽然强势，但是闪联背后的中国却是所有人都看重的巨大市场。闪联的企业成员长期在这一市场中耕耘，他们更了解中国用户的使用习惯和需求。”

　　由此，我们不难引申出闪联自立于DLNA之外的两个支撑理由。

　　首先，中国需要有自己的标准。DVD的专利之痛导致中国DVD厂家的集体困境，也直接促成了WAPI和WLAN的标准之战；而这场战争的铩羽而归，则使中国企业和政府了解到了制定标准的常识：世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。然而，正如世界上不存在绝对的垄断一样，世界上也不存在绝对的标准。从经济、安全等角度考虑，各国都会制定一些行业的产品规范作为别国产品进入本国市场的门槛——或低或高，或暂时或长期，大家都在共同遵循的规则和各自切身的利益之间做着微妙的妥协和权衡。无庸讳言，当初信产部批准IGRS组织的诸多考虑之中，免不了有保护中国本地制造商的意图，但由于中国制造商还无力研发底层芯片，使他们必须在底层上采用国际公共的标准，而且，中国的制造商要走向国际市场，完全的自立门户只能是自掘坟墓。因此，闪联在同样的权衡之中，也在尽量拿捏好与DLNA“合而不同”的分寸。

　　其次，中国在家电、手机产品上已是全球第一消费大国，而中国人对PC、笔记本、数码相机等智能终端的热情程度也为世界其他国家人民所难以企及。在这样难以抵抗的市场诱惑之下，没有一家国际厂商会轻易放弃中国市场，当然也不会轻易弄僵自己苦心积累起来的中国关系——除非像WAPI那样，超出了他们的容忍极限。以英特尔为例，这一数字家庭的最先倡导者不仅从来不评说闪联的是非，而且还不断与中国顶级制造厂商建立策略联盟：与联想共同成立"联想-英特尔未来技术研究中心"，与TCL建立“3C联合实验室”——而这两家全部是闪联成员。业内人士评论，通过这种合作，英特尔在名誉上可以助闪联的IGRS标准与DLNA标准接轨，而在信产部将IGRS作为国家的产业标准之后（这似乎是迟早的定局），自己也可以平滑过度，把握中国庞大的信息设备消费市场。

　　附：

　　“我们和DLNA不存在直接竞争”

　　——闪联组织秘书长杨楠答本刊问

　　问：闪联11月将赴法国的Net－athome（家庭网络）大会参展。能否介绍一下此举的意图和可能的合作意图？

　　答：闪联标准自成立以来，就将在坚持自主技术理念和自主知识产权基础上和国内外业界相关组织和企业进行广泛的合作。Net-athome是国际上有很有影响力的相关技术展会和论坛。此次，Net-athome邀请闪联参加，也是看中了闪联作为中国技术标准代表的影响力和号召力。闪联也希望通过此次展会，进一步在国际上扩大影响。

　　问：闪联宣称自己和国际标准组织保持有良好的沟通和合作。能否具体阐释闪联和DLNA、UOPE这两大标准联盟之间的竞争和合作？

　　答： 闪联技术雏形在酝酿时就一直与国际相关组织和企业进行了充分的沟通，现在也一直在进行。这些组织的最高负责人多次专门来中国与闪联沟通相关合作事宜。他们对于闪联的积极态度根源有三：第一，闪联与这些相关标准在技术上的互补性，第二，中国的巨大市场吸引，第三，闪联企业联盟在中国市场的影响力与号召力。有些媒体报道，闪联与DLNA和UPnP之间如何如何竞争，这完全是对闪联以及相关技术标准的不理解，完全是一种炒作。

　　问：作为中国第一个由企业自己创立的产业标准联盟，闪联在一年时间内就已经推出全线的概念产品。您认为，这种速度背后的推力是什么？

　　答：闪联在一年多的时间里不但出台了1.0标准、形成闪联上下游产业链企业的广泛联盟，更有闪联产品（并非概念产品）的发布。我认为，这种速度的背后推力来源于成员的深度认同和技术实力。首先，计算机、通信、消费电子3C融合的必然趋势和业界已经取得的进展，使得相关厂商对闪联技术理念广泛认同。这些成员派驻在闪联的联络员都非常积极，因为他们明白闪联对于自己企业未来发展的重大意义。其次，中国的企业经过多年的技术积累，具备了制定标准并将标准产业化的实力，并且充分认识到通过技术增值避免同质化竞争、进行互补合作的必要性。

　　问：信产部已经明确表示了对闪联的支持。闪联的标准何时将成为国家的技术标准？

　　在此前，闪联将有哪些主要的障碍需要逾越？

　　答：在今年《信息设备资源共享协同服务（IGRS）》的专家审定会上，与会专家对IGRS标准给予了高度评价，一致同意通过标准送审稿的评审。目前闪联标准文本已经到了标准报批的尾声阶段。具体时间还不好说。

　　问：由于闪联成员企业间必然存在的竞争关系，联想的这种强势身份会否让闪联成员觉得某种程度的压力？同时，联想也是dlna的核心成员，这种双重身份给您带来了哪些便利和不便？

　　答：我不理解你说的这种压力是什么。闪联工作组建立了一套公平、公正、公开的管理制度，参加到闪联工作组的成员都会遵守工作组相关的章程。工作组是组长负责制，虽然组长任职于联想，但联想和其他成员一样都是某一级别的会员，并未有任何特殊的权利。联想应DLNA邀请，成为DLNA的全球17家核心会员之一，同时，工作组的其他成员，包括海信、TCL、康佳、中兴等企业现在也都是DLNA的核心会员。工作组之间成员的相互加入，更利于标准之间的合作。

　　问：以英特尔为代表的国际巨头，对闪联的态度有怎样的变化？这种变化的背后意味着什么？

　　答：闪联坚持开放和兼容的原则，以积极开放的心态与国际国内标准组织交流合作；一年多来，我们和很多国际标准组织建立了正常的合作关系，并设立联络处，向国际标准组织提交了很多提案，其中部分已经被采纳。正如我们十分关注DLNA的进展一样，他们也十分关注我们的发展。

　　问：等到闪联产品可以正式商用之后，消费者为了享受到闪联生活的便捷，将要付出

　　比目前传统家电多出多少的购买价格？

　　答：目前来讲，成本增幅不大，而提供给用户的应用增值很大；随着闪联标准组成员特别是软件中间件和芯片厂商的努力，以及市场的普及，未来成本还会不断优化。

　　“DLNA并不创造，它的任务是挑选、验证和选择”

　　——DLNA董事会主席Scott Smyers答问

　　如果说，拥有30个本土企业成员的闪联正在形成一队国内同盟军，那么拥有170多个国际成员的数字家庭开发组织——DLNA（数字生活网络联盟），就像是一支多国联合舰队。这个规模和影响力都是全球最大的数字家庭行业标准组织，正在利用其成员的强势力量，引导着全球IT厂商、家电厂商、内容提供商、网络运营商一起向数字家庭进军。DLNA董事会主席Scott Smyers先生特向本刊介绍了该组织以及有关中国企业和市场的情况。

　　问：从DHWG到DLNA，名字上的变化表明了DLNA这个组织什么样的变化？

　　答：DLNA的前身DHWG（数字家庭工作组）成立于2003年6月，它是一个全球性的跨消费电子、计算机工业和移动设备行业的组织。通过名字的改变，DLNA强调了其从工作组身份向正式联盟的转变。DLNA的成员共享一个远景，即个人电脑、消费类电子产品和移动设备通过有线或者无线互操作网络，在家庭内外无缝共享如音乐和视频一类的数字内容。而这个互操作网络被期望有助于为厂商与消费者共享和培育新的数字媒体及内容服务创建一个无缝的网络环境。DLNA团体共有一个共同的目标——创建一个基于开放工业标准的互操作平台以完成跨行业融合。到目前为止，DLNA已经开发出版数字生活网络联盟(DLNA)互操作性指南1.0版，指导企业可以完成可通过有线或无线网络共享内容的产品开发，例如电脑、电视机、机顶盒等设备。

　　问：目前DLNA成员的构成情况如何？

　　现在，DLNA是由17家促进成员所领导，这17家企业是：富士通（Fujitsu），惠普（HP），英特尔（Intel）、IBM、健伍（Kenwood）、联想（Lenovo）、微软（Microsoft）、NEC、诺基亚（NOKIA）、松下（Panasonic）、飞利浦（Philips）、三星（SAMSUNG）、夏普（SHARP）、 索尼（SONY）、STMicroelectronics, 德州仪器（Texas Instruments）和汤姆逊（Thomson）。而DLNA总的成员已有175家企业，他们分别来自14个国家，而且这个数目仍在快速地增长。来自诸如垂直产业链中的零部件制造、内容提供、消费产品制造、研究和开发、半导体、电信等领域中的全球主要品牌厂家共同构筑出DLNA的美好远景。你可以在我们的网站上查到我们最新的成员名单。

　　问：DLNA成员中来自中国大陆的企业还不算多，这与中国家电市场的规模极不相称。您认为是什么原因造成了中国企业对DLNA这类组织不太感兴趣呢？

　　答：许多消费电子公司在中国市场取得了巨大的成功而不依赖海外市场。将来，这些公司可能会寻找其它的方法去扩展他们目前的成功。当DLNA继续覆行它的承诺去拓展指南以及发布它的认证和标志计划时，对完全互操作性的价值认同会让所有国家的厂商对DLNA产生更大的兴趣。DLNA鼓励中国的企业加入，与DLNA开始对话，去努力确保所有纳入到指南中的标准能在全世界应用。

　　问：您认为中国企业在标准和规范的研发和追踪方面需要向上述地区的企业学习些什么？

　　答：DLNA是一个开放的组织，欢迎所有感兴趣的企业加入。我们鼓励更多的中国企业来加入。在DLNA里，来自哪里并不重要。这个团队是与世界范围内的标准打交道。并且，DLNA委员会领导是由在各个领域内活跃的会员所选举或者挑选出来的。DLNA的目的是：任何成员企业（中国的或者其它国家的）都受益于由委员会管理下的协同工作。最终目的是使来自世界各地的产品都可以互操作。

　　问：为什么DLNA能有强大的业界号召力？

　　答：我认为有4个方面的原因。

　　1.时机成熟：我们很多人都还记得PC影院技术（PC theater）发展已有10年，10年前这个技术还不成熟。但是今天它的相关技术却是成熟并且是普通消费者能够经济上负担的。现在高清晰度的平板显示器、各种各样的DVD设备和电脑已经普及，并且宽带和服务供应商也已经有效。我们还正在见证了Wi-Fi技术被普遍采用。

　　2.广泛的产业参与者：DLNA的核心促进成员包括了电脑业界、消费电子业界以及移动设计业界的主要参与者。此外，DLNA还包括了芯片制造商以及软件企业。如果我们基于消费者在数字家庭中实际需求而在技术和标准上达成一致，我们就能确保购买DLNA认证的产品肯定能满足消费者的需要。

　　3.策略正确：我们是一个针对增强数字家庭娱乐解决方案的行业组织。我们并不是去创造一些新的技术或标准，而使消费者产生困惑从而导致他们延迟购买决定。相反，我们有计划地从已经流行的、经过市场验证的技术中去选择合适的标准与技术；从而进行推广。

　　4.承诺正确：DLAN的成员公司致力于使数字化生活成为现实。这个承诺被一年来的运作所证明。这一承诺同样也被活跃参与的高级别成员公司的工程师和主管人员所证明。他们不遗余力地使该承诺变为现实。