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RSS订阅原创 你的管理在哪个层次？
今天想谈的地方有两个！其一，管理的层面问题，依据职位不同，掌握的资源不同分别就有一个层次问题，什么层次怎么做，利用什么样的资源，必定有一些规律可循；其二，一只你带领的团队必须要有一个后备，你自己永远是最后一道墙，你支持不住了，不管后面有没有更大的后台顶着，那都意味着你失败了，你愿意失败吗？ 你是一个开发小组的组长？你负责一个独立的项目？你是PL？你是PM？你的团队规模
2007-12-19 15:30:00
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原创 又谈谈精密工作法
诸位看官，立这个标题有两个事情： 1、在我以前工作过的那家公司，做企业IM软件的，领导很有一套理论，他最先提出“精密工作法”这个概念，我们当时笑谈为穷举工作法。理论的卖点，无非就是把所有事情一条一条的罗列下来，不会遗漏不曾忘记，这样干出来的事情一定是精确的，完善的。 当然在经历了UML累死人的精密设计之后，我是提不起兴致来为这种工作方法叫好鼓掌了。 2、
2007-12-10 18:19:00
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空空如也
空空如也
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