走出软件作坊,正在博文视点出版社的辛勤努力下逐渐成形,希望能早日与大家见面。看电子是一种思考方式,看书是另外一种思考方式,电子的比特流速 度,把我们训练成了速食动物,就连知识都也像电子流一样流进来快,也流出去快,剩下的就是空空,茫然,好像懂了好像又不完全懂,说不上的滋味,就如同熬夜 没有缓过来一样。这就是电子速度给我们的效应。
这几天,《走出软件作坊》的在圈子内部流传甚广,大家讨论纷纷,有一种赶超《明朝那些事儿》的感觉。大家的反馈热烈,牛人级别之高,让人眼花缭乱,拍案叫绝。
精彩之处,不敢独享,现整理摘录一些,其中也有我的一些反馈交流,希望在大家等待纸张书籍的过程中不断看到这本书的火花交流。
网友语录:我的初步想法是,在项目开始正式运营后,我要建立起一整套完整的技术运营流程,规范其中的每一步
阿朱个人观点:
这个想法千万别这样想,非常容易导致事情没开头,你先把自己革命了。
说到底,一切管理方法都是为了保证目标顺利达到。所以你要心中有方法,经历过多种异常处理和艰难经历,那么你在日常管理过程中你就知道大概那里会发生问 题,然后你再采取适当的管理方法。
心中有剑,但手中不要有剑。
还有一个心得,会治疗你许多问题,也会增强你的团队功力。那就是午后坐谈会(对照大学时期的卧谈会)。不要担心事情时间紧,不要担心事情现在很糟糕。没什么可重要的,要知道一件事情就大约3个关键点,把握住就OK,其他都可以放下来。
不需要太正式,可以聊现在的架构,可以聊现在的难题,可以聊未来的技术发展趋势,可以抱怨现在的不合理。大家一聊,就有许多火花,就有许多民主团结,就 有许多互相谅解。
我们曾经组织过周五技术会,谁都可以讲,但坚持不下来。倒是无意有意的坐谈会给了许多团队感,也发现了不少团队问题,也解决了不少团队或产 品或技术的问 题。(有的人甚至躺在地毯上,有的人抽烟,有的人喝茶,有的人脱鞋盘腿坐在椅子上,有人在白板上写啊写,真像在表演话剧)
C网友观点:
很赞“心中有剑,但手中不要有剑”!
也很赞午后座谈会。我现在也发现多频率、时段短的会议效果好,大家每次随便谈一个话题,放轻松了谈,收效比过于正儿八经开会要好多了。本周用1个小 时就 着某位同事关于“拖拉误事”的话题展开讨论,大家都来聊自己感觉特别能自我控制的阶段,然后一起分析为什么会拖拉,七嘴八舌的,效果比较好。
主要觉得脑力工作者,不像体力劳动者那么容易恢复疲劳。我看到《程序员》杂志某期说日本的一个软件开发团队,每天的核心工作时间是上午 10:00到下午 15:00,其他时间大家就需要做一些不那么急迫地耗脑力的事情了。我觉得有道理。因为脑力工作的强度不好衡量,全靠自己把握,也靠主管去理解和体会, 不好量化。要想让团队保持平稳积极的状态,就需要有一些手段来帮助大家放松。我们今年夏天开始在每周周三下午放电影,其他的一些下午,或者安排部门开 会,或者安排比较有趣的视频讲座,或者体育活动,总之,我提倡下午16:30后不要再紧张工作,采用积极的方式休息,会休息才会创造。
阿朱说的坐谈会,和我们的想法也差不多,我们从16:30开始,算是自己的Tea time,大家也慢慢习惯从这个时间开始放松,这样卸下一些白天紧张 工作造成的压力,在积极的休息中放松自己,第二天依然还有兴趣继续攻克难关.........
阿朱个人观点:
过去我在的第一家公司,每周五下午还有商务英语培训,主讲人是总经理助理,一位英国念完MBA的香港女孩,很漂亮,许多人都去听课,但这类活动并没有持续多久。
所以,和大部分公司差异大的一些事情,很难坚持下去。就和谈恋爱搞浪漫一样。
从从容容面对都市的上班一族生活,MSN每天变换一个签名,这种小惊喜小感受,这种意味和气质,可能更持久一些。
持久不了的,管理者坚持下去很累很苦,员工也有点麻。就如同今天送花,明天给个惊喜小蛋糕,天长日久,双方都会累,但双方都不说,都在坚持,到最后双方都感觉比较假。
送大家一首歌
一句无声的诺言
默默地跟着你这么多年
当你累了倦了或是寂寞难言
总是全心全意地出现在你面前
爱是一个长久的诺言
平淡的故事要用一生讲完
光阴的眼中你我只是一段插曲
当明天成为昨天
昨天成为记忆的片段
内心的平安那才是永远
向天空大声地呼喊
用心地试过了这么多年
当你热情迸发或是痛苦难言
谁的诺言会真地实现在你身边
爱是一个浪漫的诺言
快乐的内容每天都在变换
人心在飞转谁能让你我停留
当相逢成为再见
再见成为遥远的思念
泪水与笑脸都不是永远
爱是一个长久的诺言
平淡的故事要用一生讲完
光阴的眼中你我只是一段插曲
当明天成为昨天
昨天成为记忆的片段
内心的平安那才是永远
D网友个人观点:
写得棒,坚持是最困难的,勉强坚持是最痛苦而又无意义的。
“一个人杯子喝一口水,然后放下,那是正常的动作;一个人端起杯子坚持5个小时 不放下,他就有点不正常了;一个人端起杯子一动不动坚持5年,那他就是文物,别人 来看一眼都得给钱”
细水长流,坚持要到位才是最有价值的。