多事之秋！CMMI复审！

这集的名字起得真像日本动画片，笑。

系统原型收官阶段，正当我沉浸在自己的小世界的时候，高层领导发话让我卷包袱到公司总部参与3年一度的CMMI复审工作，我恍然大悟，原来自己尚未被世界所遗弃，我家乡所在的分公司也不是就这样听之任之，甚感欣慰。而我的任务，就是加入到EPG小组中，参与制定公司新版本的CMMI3规范，并把规范带到分公司去，虽然不是很懂，但是感觉很厉害的样子。

公司的困境我很能理解，CMMI3没有，连做项目的资格都欠奉，尽管通过了认证，尽管有高层的支持，但历史遗留的工作习惯和政治因素实在是另企业变更困难重重。CMMI3的推行本质上可以说是失败了，为什么这么说？第一次通过CMMI3的项目过程数据和组织过程资产全都是拿做过的项目造出来的，甚至还专门做了一套项目管理系统来参与评审（通过后，束之高阁）。这一次呢？拿原来造出来的数据换个皮，就准备再来一把。

这的确是无奈的选择，10来个人，尽管是拿原来的改，前前后后也计划了一个多月，高层领导其实是个很务实的人，让我去公司总部的意图就在于，对于新成立的分公司，这的确是个机会，把CMMI3的规范推行起来，期望在三年后，不用再这样倒一把数据来应付评审。

这是分公司的机会，也是我的机会。其实，压力还是挺大的，因为CMMI里面缩写的单词，我看了一两天，还有几个没认全的，你妹啊。。。

认真来说：
1.组织级的规程(CM／QA等)我以往接触的就不多，以往也是QA部门说缺啥，就补啥，项目的绩效等等相关信息的生成完全不用自己操心，等着老师把分数打出来就是。
2.不知道是不是以前的公司把过程剪裁的太多还是现在的公司完全没剪裁，都是CMMI3，怎么有这么多没见过的度量指标，基线定义，一个项目从头到尾7，8个基线，那需求啥的稍微动一下，后果不堪设想啊，是要玩SM么？
3. 公司缺乏组织级的机构部门来保障CMMI3的实施，甚至，测试人员都是极度缺乏的，更不用说项目级／组织级QA CM了。

好在对项目管理理论知识还是有一定程度的了解，先老老实实的看文档吧，有了大致思路后，再务实的剪裁一下现有标准，希望能在年底把我所在的项目组推个样板出来。

这里顺便做个预告吧，若老衲所料不差，下半年的文章应该和CMMI3联系非常紧密。