企业通过CMMI5级评估之后应当做什么？EPG如何还能为企业带来更大价值？

作为企业，追求的是能够可持续发展，不断地为社会创造价值，提高产品创新性、提升生产能力和产品质量，而过程改进能够在一定程度上、一个特定阶段内，助力企业的发展和改进。

当企业的过程改进达到一定阶段之后，比如，企业通过CMMI 5级正式评估之后，EPG接下来应当做什么？EPG如何还能为企业带来更多、更大的价值？在这样的反思之下，本人作为公司研发项目管理的负责人，在公司推行了技术复用，推动自动化产品研发模式，来提高研发效率。

软件行业有一名言，也就是麦肯锡方法：不要去重新发明轮子。就象福特改进了汽车加工生产方式，以自动化、流程化来改进工人手工操作的生产方式，提高了生产率。我们IT行业是不是也应当学习这种改进？努力试验以技术复用模式来进行自动化式产品研发。应当说：某些“老旧式开发”、“封闭式创新”导致了阻碍创新活动的重复劳动，效率低下。如果一个企业可复用技术的利用率低于70％，新开发量高于30％，不叫创新，而是浪费。