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项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的影响和概率项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响，如范围、进度、成本和质量。风险可能是一种或多做起因。风险的起因可以是已知或潜在的需求、假设条件、制约因素或某种状况，可能引起积极或消极结果。项目风险源于任何项目中存在不确定性。已知风险是指已经识别并分析的风险，可对这些风险规划应付措施。对那些已..

根据目前全国新冠肺炎疫情防控要求，2020年12月5日举办的PMI项目管理资格认证考试将坚决贯彻落实党中央、国务院关于新冠肺炎疫情防控工作的决策部署，认真遵守各地疫情防控工作有关规定，确保广大考生、考试工作人员在考试各环节中的生命安全和身体健康，确保疫情防控常态化期间考试报名及组织实施安全、平稳、顺利。为切实保障广大考生和考试工作人员的生命安全和身体健康，现将涉及考生个人的疫情防控相关规定告知如下。一、报名及备考（一）考生必须选择工作地或居住地进行考试。已报名考试的考生，如报考所在地不是本人工作

一、时间安排考试时间：2020年12月5日上午报名时间：2020年10月13日(10:00)起至2020年10月20日(24:00)（注：请考生尽早提交中、英文报名材料，报名截止后系统关闭不能再修改个人信息。）缴费时间：2020年10月13日(10:00)起至2020年10月23日(24:00)请各位考生关注本网站报名通知及各个节点时间，留意自己的报名进度，以免耽误考试。如有疑问，请及时联系所在城市考点（联系方式如本通知下方“咨询方式”所示）。二、 举办地区乌鲁木齐及大连两...

项目团队中体现出的类似问题应该多从项目经理自身找原因，没有不好的项目成员，只有不称职的项目经理。因此项目经理应该首先认识到自己在项目管理和日常协调等工作中的不足，多从自身找原因，多和项目成员沟通。通过项目内团队文化的建设为项目成员树立共同的目标。并通过表扬，授权，个人规划等多种方式激发项目成员的工作热情。具体可以从以下三个方面作为切入点：1.项目中的团队文化建设责任感是团队文化最基本的要素，高效能人士七个习惯之首积极主动也重点强调了责任感。只有团队中每个人员都有了这种责任感，能够积极...

有段时间流行“管理出效益”的口号，其实管理本身是一种成本，它的价值在于“提高效率、降低风险”。管理真正的作用是“呈现效益”，确保战略得到正确执行，确保正确的“盈利模式”落地，确保既定利润的实现。管理是达成目标的最优化方法，是一种方法论。因为利润来源于组织的外部，是企业与各种利益相关方交换价值的结果。这些利益相关方包括客户、供应商、银行、ZF等等。以什么样的方式去交换（价值）决定于企业的战略或盈利模式，但是交换过程中的效率取决于管理水平的高低。在企业不同发展阶段、不同行业和不同环境下，盈利模式和管理的

1. 项目经理给一名项目的关键资源安排工作，但是这个关键资源没有去干活，这是什么 原因？A 项目经理没有给予报酬B 关键资源没有时间C 项目没有章程D 项目经理与关键资源关系不好2. 公司不采用 PMBOK 指南知识进行项目管理，项目经理在准备项目章程时，以下哪 项是必须考虑的？A PMBOK 指南知识和公司的商业期望B 项目管理计划C 组织过程资产和事业环境因素D 项目范围说明书3. 项目正在收尾，但是可交付成果没有通过客户的验收。有一个团队成员提...

学习不止步，努力不掉队同学们，奥利给每日一练·第4章Day 11. 一个刚入职的新项目经理被任命接管一个项目，但发起人不肯在项目的章程上签字， 问不签章程有什么危害？A 项目不能实现目标B 项目会遇到很多困难C 项目没有资源可以利用D 项目经理没有书面任职说明2. 项目经理 A 刚刚接手了一个项目，他对于该项目还不了解，公司要求他尽快完成结 项。如果该项目经理想要了解所有的结项所需要的活动，应该在如下哪个里面寻找？A 项目收尾计划B 合同收尾计划C...

项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。项目资源管理过程包括：团队资源管理相对于实物资源管理，对项目经理提出了不同的技能和能力要求。实物资源包括设 备、材料、设施和基础设施，而团队资源或人员指的是人力资源。项目团队成员可能具备不同的技 能，可能是全职或兼职的，可能随项目进展而增加或减少。项目资源管理与项目相关方管理之间有重叠的部分。核心概念：项目团队由承担特定角色和职责的...

项目资源管理思维导图项目资源管理包括识别，获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间地点使用正确的资源。本章资源管理不仅仅局限于团队资源管理，也包括诸如机器设备，材料，工具，基础设施等实物资源管理。团队资源指的是人力资源，项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的，可能随项目进展而增加或减少。项目资源管理与项目相关方管理之间有重叠的部分，本章重点关注作为内部相关方的项目团队管理。下面我们通过思维导图进一步讲解：...

项目沟通管理想要电子档可见图片水印。

1、为了获得更大的效益，而对一系列相互配套的项目进行协调管理，这属于哪一种管理？A 项目组合管理B 多项目管理C 项目集管理D 项目管理办公室应该开展的管理2、项目管理信息系统属于下列哪一项？A 事业环境因素B 组织过程资产C 变更控制系统D 配置管理系统3、从组织过程资产中可以获得以下哪项信息？A 工作授权系统B 商业数据库C 组织模板、标准D 项目管理信息系统4、在什么组织结构中可以见到全职的项目经理...

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1、以下哪一项是项目的可交付成果的特点？A 可核实B 可变更C 可持续D 可验证2、 一名 CEO 主要为关注经营管理与客户服务的职能经理提供支持。他想提高项目管 理绩效，决定在组织中建立 PMO。以下哪项是设立 PMO 的最佳途径？A 将设立 PMO 作为一个项目来做B 设立 PMO，用于项目的协调与调度C 聘请一名顾问，咨询设立 PMO 的组织模式D 把 PMO 作为每月汇报总结项目状态的部门3、组织需要一个管理方式，来协调有限的资源，执...

今天，我们继续课程，通过思维导图学习【项目进度管理】。为了方面观看请同学们把手机转动180度

项目成本管理

人们都说，生命在于运动，但是我觉得，说生命在于学习，也是很对的。正所谓活到老学到老，学习是我们每天必须要做的事情。备考PMP的小伙伴们，我们【科科过】今天根据众多通过考试的学员经验中总结出PMP备考的四部曲，希望对大家有用，也在此共勉。1、预习PMBOOKPMBOK很厚，第一次翻开看书，无论是多用心，说真的都会觉得很心累，因为知识点很多，内容很细，篇幅很长，看完很容易忘记，所以我不建议大家一开始就很细看，反而建议是快速略过，争取在一周内把整本书全部看完作为第一次预习。...

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今天，我们继续课程，通过思维导图学习【项目进度管理】。为了方面观看请同学们把手机转动180度

我是一名毕业四年多的金融行业从业者，做的是产品体验优化的工作。一次偶然的机会，参加了部门同事的分享课，同事讲了许多项目管理方面的知识，感觉对于梳理工作、提升效率很有帮助。经同事的介绍，了解了PMP，成为了PMP求学的一员。备考PMP其实还是蛮长的，我这里把它分为4个阶段。预习阶段、学习课程阶段、模考阶段、考前冲刺阶段。1、预习阶段PMP预习阶段也就是PMP考试的最初准备阶段，在报班后到开班这段时间，我把老师即将授课的一些资料都打印出来，并且开始抱着PMBOK囫囵吞枣地过了一遍..

为了方面观看请同学们把手机转动180度（领取高清电子版资料请见文末）●项目范围管理●今天的课程就到这里啦！各位同学一定要及时复习！

在国内，大多数认证都被商业化的太浓，甚至可以说是个人或某集团的敛财工具。所以导致一大批人证的短命以及夭折。这也是大家关注PMP证书含金量的一个原因。那么来看一下PMP证书目前的使用调查：企业优先录用持PMP证书的管理人才，PMP是管理岗位金字招牌，是必考的证书。PMP在很多外企和国中大型企业非常受重视，中石油、中海油、华为等等都会给内部员工做培训。很多公司要求高级项目经理必须通过PMP认证。在500强企业及知名机构在招聘项目经理的要求中，都将PMP认证列为优先录用条件之一。PMP涉及的行业遍

PMP考试4小时，200道题，100多页的试卷，还要涂答题卡……如果平时没有强加训练，时间还是非常紧张的！而且，PMP考试情景题居多，题干又巨长，心脏不好的人，一般都会吓着，我也曾见过考完试手不停哆嗦的人，太紧张导致。但是，其实只要掌握住方法，做题的速度和准确率会大大提升。所以，今天我们科科过的老师教大家一个方法——做题直接找关键词，不要纠结，很多题目，你越纠结，越搞不清选哪个，这也是为什么很多人答案一改就错的原因。Get以下是PMP考题中一些高频关键词考点，希望...

各位同学，PMI官方改版了，今天让我们来新版的网站如何查看PMP证书的有效期吧！用浏览器打开https://www.pmi.org/点击Log In（建议用谷歌浏览器）输入您的账号密码点击my PMI---Dashboard到这里就可以看到有限期...

为了方面观看请同学们把手机转动180度项目整合管理（二）今天的课程就到这里啦！各位同学一定要及时复习，弄懂当天的学习内容。另外给大家附上12月考试的复习安排！...

项目采购管理定义：存在法律义务，需要对采购过程了解，非法律专家，合同约束项目经理无权签署对组织有约束力的法律文件 明确：预期可交付成果；未规定的任何事；法律文化等 集中式/分散式采购 发展趋势：工具更新（新型模型采购工具）；风险管理更成熟；合同的签署更贴近国际化；物流和供应链国际化；技术和相关方关系提升；试用采购...

每日一练1. 一个项目执行阶段 CPI 为 1.1，SPI 为 0.8；三个月后 CPI 为 0.86，SPI 为 1，期间执 行了：A 快速跟进B 增加资源C 赶工D 进度压缩2. 为完成一个项目，项目最可能需要的费用在 100 万美元，最高需要 125 万美元，最低需要 90 万美元。需要考虑？A 直接成本、沉没成本、应急准备金B 直接成本、间接成本、沉没成本C 直接成本、间接成本、应急准备金D 间接成本、沉没成本、应急准备金...

在决定考PMP前，我在网上搜过无数过关于“PMP难不难”、“PMP有没有价值”的问题，但是哪怕回答得再好，这个答案也不是你自己的答案。最后我决定什么都不管，埋头学习才是正途。很幸运，我用了两个月的时间成功通过了PMP考试，这样我自信心大涨，也让我在项目管理这条专业的道路上越走越远。为了对老师表示感谢，我应科科过平台的邀请，给大家分享一下我考试的经验。关于，报不报班的问题，相信是不少同学在决定考试时的第一个疑问。这里我也说一下，我选择报PMP培训班的原因：第一，我对自己的英文..

今天我们继续学习PMP考试内容的项目管理知识体系指南为了方面观看请同学们把手机转动180度项目管理知识体系指南今天的课程就到这里啦,各位同学一定要及时复习。...

身边很多人都开始考PMP证书，说PMP证书是敲门砖也不会为过，企业对于持证者有一定的倾向。面试过程中自己不具备相关经验的时候持有PMP证书的人会有被企业优先录用的可能。PMP证书含金量有多高？PMP认证的项目管理能够应用于信息科技、金融、生产制造、科研等领域，并以这些领域行业为主，涵盖其他多种行业工作。在工作中把PMP认证中学到的项目管理方法多加利用，经常温习项目管理知识，给项目成员灌输项目管理思维，就发挥了我们所持有的PMP证书最大的价值。我们一起来看下PMP证书...

PMP项目管理是一种先进的，开放式的，可复制的管理体系。PMI是“破坏性颠覆”的管理体系。完美的解决了以“管事”或“管人”为主导的管理模式的弊端，PMI的管理核心是“目标”与“结果”，PMI是系统集成的管理方法论。PMP有个核心的思维：“目标导向，计划先行”。强调“项目管理80%的时间在于规划”;“只要沿着正确规划的80%的轨迹运行就能保证项目的成功”。PMP管理过程PMP5阶段：启动项目——千里之行，始于足下;规划项目——运筹帷幄，决胜千里;执行项目——言必...

很多对PMP不是很了解的同学，可能还不知道PMP考试需要一定的学分认证，也就是业内人士常说的PDU，那么PDU到底是什么吗？PDU是英文Professional Development Units的缩写，中文翻译为专业发展单位，PDU是一个考核单位，国内也有机构把它叫做学分、学时。在取得PMP证书后，为加强PMP的专业持续发展，鼓励和认可个人学习机会，并为获得和记录项目管理专业发展活动提供一个标准的目标机制，维持PMP的国际证书品质，所有PMP必须满足PMI制定的专业发展计划的要求，以保持.

随着PMP的发展，国内PMP持证人数已超过14万，国内认可PMP的企业也越来越多；那么PMP的发展前景究竟如何呢？PMP究竟是昙花一现还是潜力巨大？今天就让科科过带大家分析一PMP的发展前景：01参加PMP认证的好处1、参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。2、参加PMP认证，你可以获得由PMI颁发的P..

学习除了勤奋用功，很多时候更是需要讲究一个方法，正所谓方法对了，事半功倍；方法不对，事倍功半。今天就为各位学员总结了一下PMP考试的学习方法，供大家参考，希望大家都能5A通过！学习总指引我们从一个学员初来乍到到最后通过考试的全部过程，按时间顺序说明如下:一、买下课程后，先去听视频第一课:先了解考试，明确总体目标，找到或增强学习动力; 再听视频第二课:了解考试的复习方法、复习计划、特别是复习资料和使用及常见问题等， 扫清复习障碍【非常重要】二、按考试时间，倒排自己的学习计划...

开始学习PMP，备考12月考试希望能好好做好笔记