PMP思维导图 | 项目进度管理（一）

于 2020-09-23 20:30:21 发布
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分类专栏： PMP考试 PMP
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今天，我们继续课程，通过思维导图学习【项目进度管理】。

 

 

  

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PMP思维导图 | 风险管理（二）
10-14 741
> 风险的定义1. 风险是个中性词，当它发生时，会产生积极或者消极的影响。2. 风险只是不确定事件的一种，具有不确定的事件不一定是风险。3. 风险与机会共存。> 风险的属性1. 随机性2. 相对性3. 可变性>项目风险的特点1. 贯穿整个生命周期，项目不同阶段会有不同的风险。2. 随着项目的进展而变化，不确定性逐步减少。3. 项目早期不确定性最大，早期的策略对以后的阶段和项目目标的实际影响最大。> 管理特点1. ...
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PMP考后指南：成绩查询、电子证书下载都在这里！
10-14 1950
9月的PMP考试已经告一段落！首先恭喜同学们终于熬过了艰难的备考时期，不过老师也知道等待成绩的过程也很煎熬！考试结束后，大家最关系的还是成绩！由于本次考生数量比往常要大很多，（毕竟还包括3月的考生）所以成绩最快也要一个月才能公布。大家先放松心情，好好总结考试心得。接下来，老师总结一下查询成绩和下载证书的方式，也祝愿大家都能5A通过！一、成绩查询及电子证书下载方式考试结果会以邮件形式通知大家：以PMP为例，成功通过考试的学员，近期邮箱中将会收到邮件标题：C...
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PMP思维导图 | 风险管理（一）
10-14 1112
项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的影响和概率项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响，如范围、进度、成本和质量。风险可能是一种或多做起因。风险的起因可以是已知或潜在的需求、假设条件、制约因素或某种状况，可能引起积极或消极结果。项目风险源于任何项目中存在不确定性。已知风险是指已经识别并分析的风险，可对这些风险规划应付措施。对那些已..
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PMI项目管理资格认证考试防疫相关事项考生告知书（12月考试）
10-12 284
根据目前全国新冠肺炎疫情防控要求，2020年12月5日举办的PMI项目管理资格认证考试将坚决贯彻落实党中央、国务院关于新冠肺炎疫情防控工作的决策部署，认真遵守各地疫情防控工作有关规定，确保广大考生、考试工作人员在考试各环节中的生命安全和身体健康，确保疫情防控常态化期间考试报名及组织实施安全、平稳、顺利。为切实保障广大考生和考试工作人员的生命安全和身体健康，现将涉及考生个人的疫情防控相关规定告知如下。一、报名及备考（一）考生必须选择工作地或居住地进行考试。已报名考试的考生，如报考所在地不是本人工作
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关于2020年12月5日PMI认证考试的报名通知
10-12 494
一、时间安排考试时间：2020年12月5日上午报名时间：2020年10月13日(10:00)起至2020年10月20日(24:00)（注：请考生尽早提交中、英文报名材料，报名截止后系统关闭不能再修改个人信息。）缴费时间：2020年10月13日(10:00)起至2020年10月23日(24:00)请各位考生关注本网站报名通知及各个节点时间，留意自己的报名进度，以免耽误考试。如有疑问，请及时联系所在城市考点（联系方式如本通知下方“咨询方式”所示）。二、 举办地区乌鲁木齐及大连两...
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PMP考试常见的3大解决切入点
10-08 321
项目团队中体现出的类似问题应该多从项目经理自身找原因，没有不好的项目成员，只有不称职的项目经理。因此项目经理应该首先认识到自己在项目管理和日常协调等工作中的不足，多从自身找原因，多和项目成员沟通。通过项目内团队文化的建设为项目成员树立共同的目标。并通过表扬，授权，个人规划等多种方式激发项目成员的工作热情。具体可以从以下三个方面作为切入点：1.项目中的团队文化建设责任感是团队文化最基本的要素，高效能人士七个习惯之首积极主动也重点强调了责任感。只有团队中每个人员都有了这种责任感，能够积极...
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今天我们来整合整合企业管理与项目管理的关系
10-08 456
有段时间流行“管理出效益”的口号，其实管理本身是一种成本，它的价值在于“提高效率、降低风险”。管理真正的作用是“呈现效益”，确保战略得到正确执行，确保正确的“盈利模式”落地，确保既定利润的实现。管理是达成目标的最优化方法，是一种方法论。因为利润来源于组织的外部，是企业与各种利益相关方交换价值的结果。这些利益相关方包括客户、供应商、银行、ZF等等。以什么样的方式去交换（价值）决定于企业的战略或盈利模式，但是交换过程中的效率取决于管理水平的高低。在企业不同发展阶段、不同行业和不同环境下，盈利模式和管理的
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每日一练 | PMP考试习题第4章Day 2
09-27 767
1. 项目经理给一名项目的关键资源安排工作，但是这个关键资源没有去干活，这是什么 原因？A 项目经理没有给予报酬B 关键资源没有时间C 项目没有章程D 项目经理与关键资源关系不好2. 公司不采用 PMBOK 指南知识进行项目管理，项目经理在准备项目章程时，以下哪 项是必须考虑的？A PMBOK 指南知识和公司的商业期望B 项目管理计划C 组织过程资产和事业环境因素D 项目范围说明书3. 项目正在收尾，但是可交付成果没有通过客户的验收。有一个团队成员提...
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每日一练 | PMP考试习题第4章Day 1
09-27 890
学习不止步，努力不掉队同学们，奥利给每日一练·第4章Day 11. 一个刚入职的新项目经理被任命接管一个项目，但发起人不肯在项目的章程上签字， 问不签章程有什么危害？A 项目不能实现目标B 项目会遇到很多困难C 项目没有资源可以利用D 项目经理没有书面任职说明2. 项目经理 A 刚刚接手了一个项目，他对于该项目还不了解，公司要求他尽快完成结 项。如果该项目经理想要了解所有的结项所需要的活动，应该在如下哪个里面寻找？A 项目收尾计划B 合同收尾计划C...
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PMP思维导图 | 资源管理（二）
09-27 281
项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。项目资源管理过程包括：团队资源管理相对于实物资源管理，对项目经理提出了不同的技能和能力要求。实物资源包括设 备、材料、设施和基础设施，而团队资源或人员指的是人力资源。项目团队成员可能具备不同的技 能，可能是全职或兼职的，可能随项目进展而增加或减少。项目资源管理与项目相关方管理之间有重叠的部分。核心概念：项目团队由承担特定角色和职责的...
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PMP思维导图 | 资源管理（一）
09-27 628
项目资源管理思维导图项目资源管理包括识别，获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间地点使用正确的资源。本章资源管理不仅仅局限于团队资源管理，也包括诸如机器设备，材料，工具，基础设施等实物资源管理。团队资源指的是人力资源，项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的，可能随项目进展而增加或减少。项目资源管理与项目相关方管理之间有重叠的部分，本章重点关注作为内部相关方的项目团队管理。下面我们通过思维导图进一步讲解：...
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PMP思维导图 | 项目沟通管理
09-23 275
项目沟通管理想要电子档可见图片水印。
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每日一练 | PMP考试习题1-3章Day 2
09-23 1255
1、为了获得更大的效益，而对一系列相互配套的项目进行协调管理，这属于哪一种管理？A 项目组合管理B 多项目管理C 项目集管理D 项目管理办公室应该开展的管理2、项目管理信息系统属于下列哪一项？A 事业环境因素B 组织过程资产C 变更控制系统D 配置管理系统3、从组织过程资产中可以获得以下哪项信息？A 工作授权系统B 商业数据库C 组织模板、标准D 项目管理信息系统4、在什么组织结构中可以见到全职的项目经理...
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PMP思维导图 | 项目进度管理（二）
09-23 175
为了方面观看请同学们把手机转动180度
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每日一练 | PMP考试习题1-3章
09-23 1043
1、以下哪一项是项目的可交付成果的特点？A 可核实B 可变更C 可持续D 可验证2、 一名 CEO 主要为关注经营管理与客户服务的职能经理提供支持。他想提高项目管 理绩效，决定在组织中建立 PMO。以下哪项是设立 PMO 的最佳途径？A 将设立 PMO 作为一个项目来做B 设立 PMO，用于项目的协调与调度C 聘请一名顾问，咨询设立 PMO 的组织模式D 把 PMO 作为每月汇报总结项目状态的部门3、组织需要一个管理方式，来协调有限的资源，执...
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PMP思维导图 | 项目成本管理
09-17 178
项目成本管理
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PMP备考的四部曲，为你奏响胜利的凯歌
09-17 214
人们都说，生命在于运动，但是我觉得，说生命在于学习，也是很对的。正所谓活到老学到老，学习是我们每天必须要做的事情。备考PMP的小伙伴们，我们【科科过】今天根据众多通过考试的学员经验中总结出PMP备考的四部曲，希望对大家有用，也在此共勉。1、预习PMBOOKPMBOK很厚，第一次翻开看书，无论是多用心，说真的都会觉得很心累，因为知识点很多，内容很细，篇幅很长，看完很容易忘记，所以我不建议大家一开始就很细看，反而建议是快速略过，争取在一周内把整本书全部看完作为第一次预习。...
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PMP思维导图 | 项目进度管理（二）
09-15 197
为了方面观看请同学们把手机转动180度
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每日一练 | PMP考试习题1-3章
09-15 921
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PMP思维导图 | 项目进度管理（一）
09-15 217
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