每日一练 | PMP考试习题第4章Day 2

1. 项目经理给一名项目的关键资源安排工作，但是这个关键资源没有去干活，这是什么 原因？

A 项目经理没有给予报酬 

B 关键资源没有时间

C 项目没有章程

D 项目经理与关键资源关系不好

 

2. 公司不采用 PMBOK 指南知识进行项目管理，项目经理在准备项目章程时，以下哪 项是必须考虑的？

A PMBOK 指南知识和公司的商业期望 

B 项目管理计划

C 组织过程资产和事业环境因素 

D 项目范围说明书

 

3. 项目正在收尾，但是可交付成果没有通过客户的验收。有一个团队成员提出他和客 户有私人关系，可以去说服客户，让客户验收。你应该怎么做？

A 立即开除他 

B 同意他去

C 不同意他去，直接向客户移交可交付成果

D 和客户开会，讨论可交付成果没有通过验收的原因

 

4. A 公司承接了一个 B 公司的外包项目，谁负责给 A 公司的项目经理提供项目章程？ 

A A 公司的发起人

B B 公司的发起人

C B 公司的职能经理 

D A 公司的职能经理

 

5. 召开开工会议属于以下哪个过程组的活动？ 

A 规划过程组

B 启动过程组 

C 执行过程组 

D 监控过程组

 

6. 拟派的项目经理拿到 2 年前完成的商业论证报告，着手项目的启动工作，他首先应该？ 

A．据此编写项目章程 

B．要求组织对他正式任命

C．审查商业论证报告的内容和结论 </