1. 项目经理给一名项目的关键资源安排工作,但是这个关键资源没有去干活,这是什么 原因?
A 项目经理没有给予报酬
B 关键资源没有时间
C 项目没有章程
D 项目经理与关键资源关系不好
2. 公司不采用 PMBOK 指南知识进行项目管理,项目经理在准备项目章程时,以下哪 项是必须考虑的?
A PMBOK 指南知识和公司的商业期望
B 项目管理计划
C 组织过程资产和事业环境因素
D 项目范围说明书
3. 项目正在收尾,但是可交付成果没有通过客户的验收。有一个团队成员提出他和客 户有私人关系,可以去说服客户,让客户验收。你应该怎么做?
A 立即开除他
B 同意他去
C 不同意他去,直接向客户移交可交付成果
D 和客户开会,讨论可交付成果没有通过验收的原因
4. A 公司承接了一个 B 公司的外包项目,谁负责给 A 公司的项目经理提供项目章程?
A A 公司的发起人
B B 公司的发起人
C B 公司的职能经理
D A 公司的职能经理
5. 召开开工会议属于以下哪个过程组的活动?
A 规划过程组
B 启动过程组
C 执行过程组
D 监控过程组
6. 拟派的项目经理拿到 2 年前完成的商业论证报告,着手项目的启动工作,他首先应该?
A.据此编写项目章程
B.要求组织对他正式任命
C.审查商业论证报告的内容和结论 </