[高安定PMP远程培训]PMBOK第五版精讲视频教程（下部）-高安定-专题视频课程

[高安定PMP远程培训]PMBOK第五版精讲视频教程（下部）—20588人已学习
课程介绍    

    这是一套PMP远程认证课程，学习本套餐课程后，可颁发35小时培训认证，考生持培训证明可在全国各大城市直接报考参加PMP考试。按照高老师计划学习，掌握PMP项目管理十大知识领域，考生可100%通过PMP考试。
课程收益
    学习并掌握PMBOK第五版知识，参加并通过PMP考试。
讲师介绍
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    毕业于中南大学计算机专业，毕业后曾从事网络管理、系统管理、IT项目实施等工作，目前就职于世界500强企业担任IT经理。三届微软MVP，擅长于微软、Vmware、PMP项目管理等领域知识。
课程大纲
    1. 第6章 项目时间管理  8:05
    2. 6.1 规划进度管理  11:03
    3. 6.2 定义活动  9:12
    4. 6.3 排列活动顺序  16:58
    5. 6.4 估算活动资源  10:12
    6. 6.5 估算活动持续时间  27:16
    7. 6.6 制定进度计划（上）  15:04
    8. 6.6 制定进度计划（下）  34:27
    9. 6.7 控制进度  10:32
    10. 第7章 项目成本管理  28:10
    11. 7.1 规划成本管理  11:09
    12. 7.2 估算成本  28:39
    13. 7.3 制定预算  13:29
    14. 7.4 控制成本  42:05
    15. 第8章 项目质量管理  23:36
    16. 8.1 项目质量管理简述  12:11
    17. 8.2 规划质量管理  17:10
    18. 8.3 QC七大工具1  15:13
    19. 8.4 QC七大工具2  27:16
    20. 8.5 规划质量管理其它工具与技术  10:39
    21. 8.6 规划质量管理的输出  11:45
    22. 8.7 实施质量保证  15:38
    23. 8.8 控制质量  20:36
    24. 第9章 项目人力资源管理  24:12
    25. 9.1 人力资源管理简介  6:44
    26. 9.2 规划人力资源管理  26:01
    27. 9.3 组建项目团队  15:24
    28. 9.4 建设项目团队  27:41
    29. 9.5 管理项目团队  21:41
    30. 第10章 项目沟通管理  13:47
    31. 10.1 规划沟通管理  21:41
    32. 10.2 管理沟通  13:07
    33. 10.3 控制沟通  13:21
    34. 第11章 项目风险管理  18:55
    35. 11.1 项目风险管理过程概述  9:26
    36. 11.2 规划风险管理  12:52
    37. 11.3 识别风险输入  12:08
    38. 11.4 识别风险工具与输出  28:30
    39. 11.5 实施定性风险分析  22:32
    40. 11.6 实施定量风险分析  21:50
    41. 11.7 规划风险应对1  8:36
    42. 11.8 规划风险应对2  9:00
    43. 11.9 控制风险  16:34
    44. 第12章 项目采购管理  16:34
    45. 12.1 规划采购管理  21:17
    46. 12.2 固定总价合同  11:58
    47. 12.3 成本补偿合同  10:58
    48. 12.4 工料合同及合同类型选择  5:46
    49. 12.5 实施采购  17:33
    50. 12.6 管理采购  16:43
    51. 12.7 结束采购  6:54
    52. 第13章 项目干系人管理  3:25
    53. 13.1 识别干系人  11:50
    54. 13.2 规划干系人管理  8:27
    55. 13.3 管理干系人参与  7:02
    56. 13.4 控制干系人参与  7:02
    57. PMI职业道德与专业行为规范  16:50
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