新人如何适应自己的领导

    新人入职后，首先要接触的是自己的领导。与领导的交流和融洽程度，在一定程度上决定着你这份工作的氛围和你在这个项目组的发展前途。
    首先我们要知道，领导不是神，有他自己的优点，也可能有他自己的缺陷，但这并不妨碍他成为你的领导，并在一段时间内决定着你的发展。

    小到项目组leader、项目经理，大到总经理、总裁等，都是你、我、他的领导。就领导风格、领导资质来看，分几类：
    1）能力型领导
    他们富有智慧，也就是我们通俗说的聪明人。为人处世，比较圆滑，言论不偏激，不唯专业论、不唯领导职位论。
    他们专业上可能并不是很突出，但交流、沟通、谋略能力非常突出。表达自己时，比较善于顾及别人、下属的理解和接受，属于导向型领导，部分人具有领袖魅力。他们善于领导员工的思想，而不仅仅束缚员工的行为。
    典型领导人，如曹操、刘备、诸葛亮、司马懿等，聪明盖世、气魄非凡

 

    2）经验型领导
    这类领导，多半是技而优则管，专业经验比较丰富。在专业决策上，有不可替代、不可撼动的优势，比较注重自己的权威和经验。
    他们善于制定规则，希望下属来遵守，来模仿自己，力争把所有人刻在同一个模子里。如果员工出现差池，他们情绪可能比较激动，管理方法较简单、甚至有时候比较粗暴。
    校验方法：出现棘手问题时，是武断下结论，还是能临危不乱，从容化解。
    通常，与下属的联系，除了工作之外的交流比较少。如张飞、吕布、典韦、许褚   
   
    3）能力+经验型领导
    这类领导，可遇不可求。非大贤大能之人不可。大部分领导不能成为这样的领导，究其原因在于一句话，人的精力是有限的，在一方面花费的多，在另一方面必然花费的就少。
    交流性的能力和实战型的能力，文武活动交叉性不多，二者兼顾的领导不是很多。
    有勇有谋，如赵云、周瑜（气度除外）
   
    4）能力和经验皆不具备型领导
    领导的安排和任命，有历史原因更有人际关系，非自己的能力所及。这种类型的领导，在企业中确实存在。我们该怎么办？
    在本开发组、本部门内找寻自己的能力型榜样和经验型榜样，如果找不到，不如趁早转移，不要浪费了大好青春时光。
    如蜀国后主刘禅，就是这类型的领导，如果有英明之士的引导，这并不妨碍成就一个个历史名士。  

 

    历史已就久远，但仍可以史明鉴。立足自己的团队，找寻技术型榜样和智慧型榜样。取长补短，丰富自己，能兼备二者最佳。