研发管理
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坐而论道
十多年研发领域工作经历,质量管理,研发管理,备受多年煎熬
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流程优化辨析
流程优化的目的是什么?这个是最根本的问题,在流程优化实际运作过程中有多种想法和期望或疑问掺杂其中,比较典型的看法如下:1、 流程优化是为了规范行为2、 流程优化是为了提高质量3、 流程优化是为了新员工培训4、 流程优化是为了提高效率5、 …… 严格来说,上述说法都不准确。流程是什么?流程是对组织活动的描述,是组织的行为方式,是一个组织的核心能力,它决定了组织对于同一原创 2014-04-14 23:04:22 · 792 阅读 · 0 评论 -
研发管理的问题大多不是研发的问题
经历几家企业后,发现一个问题。很多企业都抱怨研发不规范,希望能改善。但是却很难提供一个明确的目标,到底要多规范,改善成什么样子才行?而且往往发展到500人左右的公司尤其感觉,有种失控的感觉,对企业研发状况充满了担忧,而且事实也是很多项目出现失误。 这种情况下,其实有必要分析一下原因。如果从下面人员的反映看,往往反映是公司项目多,很多项目人员复用严重,导致没有时间和资源来做保障质量的工作,他原创 2014-07-07 11:22:56 · 974 阅读 · 0 评论 -
影响研发进度的关键在哪里
经历几家企业后,发现一个问题。很多企业都抱怨研发不规范,希望原创 2014-07-06 22:58:45 · 870 阅读 · 0 评论 -
持续改进----白狼族的故事(完结)
二、统一思想 首领的一番话说得大家连连点头。但“卷毛儿”却听得似懂非懂。“卷毛儿”刚满两岁,是一个活泼好动的家伙,说话也没有什么顾忌。它开口问道:“改进到底是什么啊?”首领尚未说话,长老先接过了话头“改进其实很好理解,“改”就是改变,“进”就是好。两个字连在一起就是通过改变使原来的状况能够更好。就拿抓兔子来说吧,比如现在你每天最多能抓3只兔子,通过改变抓兔子的方式,提高抓兔子的能力,你每转载 2014-04-29 13:13:55 · 2179 阅读 · 0 评论 -
持续改进----白狼族的故事1
序 狼是天生的猎手。它们有着尖利的牙齿、灵敏的嗅觉、洞察一切的耳朵、看穿万物的眼睛,风一样的速度。最重要的,是有一个会思考的大脑。在人类的眼光中,狼是可怕的,但同时也是值得尊敬的。因为它们用行动为自己赢得了尊严。 今天,这里要讲述的也是一个关于狼的故事。 广袤的草原上生活着野牛、羚羊、鹿、野兔等草食性动物,以及老虎、狮子、猎豹等猛兽,当然还有故事的主角,一群凶猛的狼。转载 2014-04-26 07:55:07 · 1480 阅读 · 0 评论 -
原力的黑暗面4-愿原力与你同在
问个简单的问题:如果Lippman到我们公司工作,会考核S吗?Hehe,我看不一定。Lippman作为大师,写代码错误很少,无需走查或unit test,就基本没什么错误,偶尔几个错误,也由于代码清晰,迅速找出并解决了。OK,Lippman同学应该得100分。但公司里除了他,还有我们这些水平不怎么样的人,如果没有走查和unit test,我们死定了。公司为了开发人员的普遍水平,要求必须做走查和原创 2014-04-24 18:59:57 · 728 阅读 · 0 评论 -
研发管理三大俗-CMMI、敏捷、IPD
现在提起研发管理体系,就不得不说,IPD/CMMI/敏捷,随着互联网企业的崛起,敏捷更是红的发火。随着华为在研发取得的巨大成功,讲IPD也推上了顶峰,各类咨询机构也积极进行商业化包装。但IPD推进,除了华为其他国内企业推进IPD失败案例远多于成功的。大家又将希望聚焦在敏捷,而CMMI可谓系出名门,在很多重量级产品研发中都是必选项。他们到底是什么关系呢,下面进行一个系统的说明,大家在做体系时,可以把原创 2014-05-16 22:27:10 · 6569 阅读 · 0 评论 -
奖金到底发不发--研发与老板最尖锐的冲突
年初老板为了激励大家取得好的业绩制定了丰厚的奖金计划原创 2014-05-09 20:34:48 · 993 阅读 · 0 评论 -
原力的黑暗面3-恐惧是黑暗之源
恐惧是黑暗之源我们常听到这样的话:这些代码不允许改。为什么呢,怕改出错。其实,往往开发人员的直觉告诉他们,这段不可维护的代码如果不重写,可能会错误不断。我们也可以稍微做个简单的统计,就可以知道历史上这种情况里改掉的错误远比增加的错误多,而且除了错误减少以外,往往新代码都比以前清晰,更容易发现错误;如果不重写的话,每次系统测试这里都有故障,堵住这个漏洞又出现另一个。但为什么还是不让改呢?原创 2014-04-21 21:30:07 · 1562 阅读 · 0 评论 -
关于软件研发小故事
有一个农民,他有三只鸡,每只鸡每天生一个蛋。农民与当地的一个杂货店有生意来往。杂货商每天从农民那里买两个鸡蛋,这样他可以在他的店里出售。一切都有条不紊地进行着,直到有一天杂货商出现在农民的家门口。 杂货商:嘿,今天我想要一些鸡肉。 农民:肉吗?这可不在我们约定的协议范围之内。 杂货商:我知道,但我真的需要肉。这是为我计划的一个企业家禽服务平台做准备的。 农民转载 2014-04-21 11:09:11 · 1907 阅读 · 0 评论 -
走出研发绩效考核的误区
昨天又是开到晚上10点的会议,主题就是 研发考核该如何定,薪酬原创 2014-04-18 09:29:46 · 937 阅读 · 0 评论 -
原力的黑暗面
原力的黑暗面本人是一个《星球大战》的粉丝,同时也是一个程序员。做了长时间的软件开发工作以后,我觉得软件的开发和Jedi骑士的原力其实有很多共通之处。原力是直觉首先让我们回忆一下这个镜头: Obi-Wan Kenobi第一次训练Luke的时候,让他用光剑去挡住一个不断移动的小球发出的激光。是不是觉得太容易了?于是Obi-Wan让Luke再试一次,这一次,他把Luke的双眼蒙上。原创 2014-04-18 18:13:39 · 2701 阅读 · 0 评论 -
需求工程不同需求概念该如何理解
我们首先谈客户/用户需求,我们首先要理解什么是需求?I EEE软件工程标准词汇表(1 9 9 7年)中定义需求为:(1)用户解决问题或达到目标所需的条件或权能(C a p a b i li t y)。(2)系统或系统部件要满足合同、标准、规范或其它正式规定文档所需具有的条件或权能。(3)一种反映上面(1)或(2)所描述的条件或权能的文档说明。原创 2016-01-26 23:36:14 · 960 阅读 · 0 评论