给游戏开发者一个转败为胜的机会

智冠科技股份有限公司总经理 王俊博

刚刚投身游戏产业的游戏开发者，都充满了热情和满腔的热血。他们无论是否科班出身，都拥有很强的技术。虽然本可以找到更好的工作，但由于他们的兴趣和喜好，血液里流淌着的艺术、娱乐因子，他们义无反顾地投入到游戏开发事业中。他们对这个产业充满了期待，希望通过努力，在工作中得到快乐，得到市场的肯定，甚至成功的机会。

但是，当这些人实际做下去时，马上发现进入游戏产业是很辛苦的。因为，游戏产业主要以生产为主。当有一个创意产生之后，就会马上做出一个模子或一个引题，然后开始销售，一段时间之后，如果实际销售情况不好，就立刻开始新的游戏创意开发。所以，进入了游戏产业，要面对的就是每一天根据玩家的喜好，游戏技术上的突破，创意思维、设计概念上的转变而不断变化着的市场。

往往一个游戏做出来大概需要两年时间，所以，在这两年里，游戏开发者所面对的就是不断地挣扎。到底要不要修改，要不要重来，要不要对游戏大方向进行一个调整？每天都在疑虑中过活。这种疑虑不仅来自于市场的不稳定，也来自于自己的能力。由于市场环境的影响，团队意愿、时间问题等种种因素，很多事情开发者也难以左右。不仅如此，他们还要面对很多外来的压力，比如老板说，你这个游戏要赶快做出来，不做出来，你这个团队要关掉了等等。他们没有办法安心、自由地进行创作。

那么，当游戏产品经过千辛万苦制作出来之后，这些游戏开发者就解脱了吗？不是的，真正的考验才刚刚开始。一个游戏是否成功往往取决于上市之后能不能被市场接受。但是，真正成功的很少，80%都是失败的。而失败了以后，游戏开发人员就会反省到底是什么原因让自己失败了，是自己的能力有问题、市场的环境不好，还是公司有问题？他会有很多的彷徨，要不要继续走下去，要不要继续在这条路上面把自己的热情燃烧？

于是，很多人做完一套游戏后，就抛弃了最初的一腔热情，垂头丧气地离开了，甚至转行。而他们这短短两三年之间心态的剧变，难道公司没有责任吗？

我认为，一个公司如果一味地遵循“胜者为王，败者为寇”的道理，一开始就让游戏开发者一直往前冲，阻断了他们的回头路是不正确的。当然，有一些有勇气、决心的人可能会成功，但这样的人往往10个里面只有1个。作为一家公司，面临的就是要淘汰9个人，留下1个人的困窘境地。而这样下去，每两年就要淘汰一批人，就会导致一些先进的技术，失败的经历、经验，都没办法留下来，这都是很可惜的。因为，这些失败的经历可能是公司未来获得成功一个很重要的基础。

我们应该这样对刚入行的游戏开发者讲，第一套游戏你别想成功，要准备接受失败。当然，这不代表你就不要做，应该失败。只是你一定要知道，为什么会失败，公司为什么说你第一套游戏会失败？因为成功的人太少了，你不经过真正的实践，就没有办法了解所有玩家要什么。所以你要知道，第二套游戏才是最终的“决战品”，要好好利用从第一套里面学到的东西。我认为，这样潜在地去激发他的学习意志力和决心是很重要的。

（本文选自《程序员》2009年4月刊）