从规划到执行：优秀项目经理一天的工作流程

优秀的管理者能取得成功，可不是碰运气，而是靠着每天目标明确，高效地完成各项工作。想要做到这一点，你得做好三件事：早上规划好工作、中间全力推进项目、晚上认真总结反思。

一、早上布局：明确目标，制定计划

俗话说，“一日之计在于晨”。厉害的项目经理在开始一天的工作前，都会花点时间，快速梳理当天工作的重点，给一天的工作开个好头。

作为项目经理，梳理工作的时候可以重点关注这几个方面：

获取全面信息

像有些项目经理，每天要协调好多工作，这种情况下，记得先看看邮件，或者其他沟通平台上的消息，了解最新动态，再去做计划。比如，你负责一个软件开发项目，早上查看邮件，发现合作方发来了新的需求文档，那你就能根据这个新信息，更准确地规划当天工作，确保考虑得全面周到。

梳理项目进展

了解完各方消息后，接着就要看看项目整体进展得怎么样了。看看每个任务模块完成得如何，有没有潜在的风险和问题。比如，你负责装修一个店铺，就需要知道水电改造完成了没，墙面刷漆进度跟不跟得上，有没有可能因为材料供应不上影响工期，这样就能对项目整体情况心里有数，为接下来的工作安排提供依据。

明确当天目标

清楚项目进展后，就要确定当天具体要完成什么目标。这些目标得和项目整体计划相匹配，既要保证项目能一步步向前推进，也要考虑团队成员的成长，提升他们的能力。比如，你负责的电商平台开发项目，当天目标可以是完成某个商品展示页面的设计初稿