2021上半年测试工作总结：再一次的跳出、新的转变

我的上半年：再一次的跳出、新的转变

这是一份半年度工作总结

2020 年我的关键词是：跳出舒适圈

2021年上半年关键词：跳出、转变

没错，是再一次的跳出，跳出熟悉的产品，来到一个新的产品。

在过去的 6 个月里，181天里
我 转到了 C 产品
跳出了我之前待了 2年+的产品 ：S

从 轮流负责迭代测试工作 到了 真正意义上的 C 产品测试负责人。

在 C 产品中，我逐渐转变我的思想观念。

把自己的关注点，放的长远。比如：

• 关注我们产品 目前与其他竞品的差距
• 熟悉我们产品 行业内的相关知识
• 关注我们公司产品线，我们产品处于哪一环
• 风险把控与告知
• 关注产品目前的定位与发展重心
• 关注产品当前迭代之后的迭代需求…
• 关注开发的开发质量
• 思考提高我们产品测试质量的手段与办法、并做出实践。

跳入新的产品后，我发现 新的产品有一些迭代上的问题：

• 各成员之间进度不透明
• 无产品例会
• 前后端提测时间不一致，提测延期、Block
• 测试时间紧张、加班严重
• 无提测邮件…

问题还挺多的。并不是像第一个产品一样，什么都很规范，不需要自己操心。

并且在第一个产品里，有4个小伙伴一起奋战，感觉自己有坚强的后盾，倒下了也不怕。

当我一个人面对这么多棘手的问题时，感觉自己被推上了独木桥，会有孤军奋战的孤独感。我很惶恐，怕自己无法做好这一切。

但现实是残酷的，自己也没那么多时间惶恐，紧接着的就是 熟悉产品，编写Case…实际全心投入时，其实根本没有想象的那么难，自己被自己想象的东西吓到了。

下次再遇到难题的时候，不要给自己臆想一些不存在的“困难”以及阻碍。
现在回头看的时候，其实反而很感谢这次的跳出。

自己收获了太多太多，真的很感谢老大给予的机会、与勇敢的自己。
也感谢小伙伴的帮助。

尝试并踏入了一些新的领域：性能测试、安全测试、使用工具实现自动化。

2021上半年度 不仅成为了：产品测试负责人

还做了带教人。这是我认为意义较大的2个转变。

上半年工作内容

 产品的测试工作
2021.1月份 参与 S的测试工作
2021.2月份 C 接手& S 交接
2021.2-6月份 负责C 的测试工作
2021.1-3 月份 工作之余支持 HC 测试

 测试组的建设工作
2021 年上半年 参与测试组 - 公共用例库的建设

分享2021上半年的闪光时刻

• 主动在 S 产品 沉淀一份组内使用的公共用例库、并发布、使用，受到了大家的一致好评。
• 3天内快速上手 C产品 并开始编写用例
• 团队内完成我最想分享的一次内容：《探索性测试》
• CSDN 编写的一篇博客入选Metersphere 征文比赛优秀奖
• CSDN 编写的一篇博客入选《测试领域内容榜》第11名
• 带教实习生
• 完成 C 产品自动化第一期目标

分享2021上半年的成长与收获

很多方面都有了突飞猛进般的增长（具体成长与收获上文有说到），但我跟 C 产品，还处于不断追赶的阶段。
期待下半场的我。

下一个半年目标和计划

1. C 产品
   a.迭代如期发布
   b.产品质量提升
   c.提升测试效率
   d.完成自动化覆盖 KPI

2. 带教之路
   a.组建一个合格的 C产品测试团队（相互信任、一起成长进步的团队）
   b.培养新人1接手并负责 C产品的复杂模块
   c.培养新人2慢慢上手 C 产品的复杂模块
   d.落实实习生培养计划

3. 个人技能提升
   a.继续探索Jmeter ，并深入学习
   b.自动化 Python代码学习 + 工具使用学习

4. 赋能团队
   a.完成分享（至少完成以下主题的其中3次分享）
   Jmeter 基本使用
   测试用例设计优秀案例分享
   MeterSphere 接口自动化
   带教分享
   公司产品线

   b.公共用例库未来方向

   先 测试用例设计优秀案例分享后，听取大家的声音
   再考虑决定公共用例库未来方向

   c.坚持写博文、博客，持续输出。

对自己/团队/公司想说的话

对自己想说的话：上半场辛苦了，下半场继续加油。

对测试团队想说的话：

很喜欢我们测试团队一起学习，一起进步的氛围，在这个团队中，真的可以学到很多东西，每个人相处的很融洽，既有技术交流，也有学习分享，真的炒鸡棒耶！也很感谢老大可以把我们团队带的这么好。

对公司想说的话：感谢遇见！