技术管理进阶——管理者可以使用哪些管理工具

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前段时间有个粉丝问了一个问题：

小钗，成为Leader后，我到底有什么管理工具可以使用呢？

很好的问题，其实前文已经介绍了组织执行力的三要素：意愿、能力、环境，并分别提了一些建议的举措，那些举措就是我们常说的管理工具或者说管理方法论，今天进一步讨论两个问题：

1. 什么是方法论；
2. 常见的管理方法论有哪些；

什么是方法论

我们在解决实际问题或达到一个目标的过程中，会使用很多方法、策略，这些方法、策略就是方法论。所以方法论的形成有一个过程：

找到问题、目标 -> 提出解法 -> 形成成功案例 -> 抽象实践方法论 -> 传播方法论 -> 得到更多的案例数据 -> 迭代方法论再传播 -> 形成理论

评价一个方法论是否好用有三大指标，能做好两个就很不容易：

1. 是否足够简单，复杂的事物难以传播；
2. 是否足够适用，他适用的场景是否足够广；
3. 有效；

三个属性很难兼顾，而多数方法论喜欢追求简单、适用两个属性。

足够简单，又要足够适用，所以方法论会被抽象得足够精炼，隐藏很多特定环境下的细节，那么在有效性上会打折扣，我们在实际使用一个方法论多半会增加细节，降低适用性，以便他更有效。

方法论的两大构成

方法论需要大家按流程做事即可，这种按流程办事的好处是不需要思考也能保证一定结果，可以保证下限；但坏处也很明显，如果什么都不思考的话，你做这个事情的上限可能很低。一般来说，方法论由两大核心组成：

1. 不可见的底层逻辑，是一个方法论的最初解题思路；
2. 可见的实践流程，是方法论对外展示的主体，也是我们所谓的套路；

以前几天分享的思维框架类书籍《瞬变》为例，其实他最终输出的就是可见的方法论：

1. 所有冥顽不明，不接受改变的人，其实是因为缺乏清晰的目标，所以第一步是提供清晰的目标；
2. 表面上懒散的人，实际上是激情耗尽的表现，不能强迫这种人去完成清晰的目标，而是要把感性的部分引入进来，自驱前进；
3. 目标明确+思想深层次想改变的同时需要控制外部环境（控制路径），当路径形成后，改变会更容易产生；

这套方法论的底层逻辑是：人们可以用有效的方法让我们的理性更容易战胜感性，以便追求更美好的生活，这个对美好生活的向往，就是这个方法论力量的源泉。

再举个例子：《精要主义》的底层逻辑是选择比努力更重要，更少的选择容易产生更好的结果，然后举了很多案例去论证他的底层逻辑。

可以看到方法论首先要提出解题思路，其次论证解题思路是有效的，然后根据实际的行为抽象出执行的步骤，所以要形成一个方法论很难：

1. 难度10分眼前有一个之前从未被很好解决的问题；
2. 难度80分千思万想形成了一套解题思路，但只靠自己显然无法验证想法；
3. 难度1000分为了解题所需资源，在抹平障碍的路上吃了很多屎，终于最终验证了这套解题思路；
4. 难度60分开始复盘，整理出来一套方法论，在第二次遇到这个问题时候便游刃有余了；
5. 难度10