我为什么讨厌okr

从上一家公司离职，有一定原因就是因为开始实行okr。

知乎上一个回答很符合我的想法：

https://www.zhihu.com/question/275003705/answer/1910674970

其实我就想好好的打份工，对准公司的kpi一顿输出，如果没达标就反思自己。在这个过程中逐渐成长。

我认为okr只有自己创业，或者对公司价值观、公司的目标、老板的魅力极度认可的情况下才能真心的制定出来。

如果老板是一个压榨者，以劳动者的体力为资源致富，我想有谁会真心想要和公司共同成长呢？

但是，有多少老板是以梦想驱动，成功后依然追逐梦想呢？并且还能感染他人？

从老板的眼睛里看到光，是我一直追寻的。目前，我只能看到钱。当然，我可能太理想了。

在工作之外，我会有自己的技术社区，会有自己的梦想，有自己的规划。想要以自己的方式提升自己。而不是对齐领导的okr，这会消耗自己仅剩的一点脑空间和业余精力。

总之，自己的思维高度可能不够，无法彻底说服自己接受okr和自身成长的关系。遇到okr的公司就会很痛苦。