系统规划

 

软件是作为一种技术服务手段被运用到企业业务的价值链上的，通过实现价值链中的关键业务的信息化从而最终改善客户单位的企业质量，同时也使软件开发公司获得现实的经济利益。

选择软件项目，必须首先考察软件应用的行业、业务和目标，以便判明要建设的软件项目价值。

2．评估项目风险、收益和代价

项目的风险主要是技术难度、技术能力、经济能力和各种资源是否能承担、是否是企业需要优先实施的项目、是否符合行业标准和国家政策规定。

项目建议书

如下几个部分： 用户单位、项目或产品的立项背景、需求来源和目标性的介绍； 用户的内外部环境、组织机构、现有的 IT 设施情况等； 用户的业务模型和业务规划； 预期要建设的技术系统在用户业务中的位置和作用； 信息化后的用户业务模型、软件应用方式、相关的部署环境、运行规则、管理规范等； 为实现信息化业务模型，技术系统的产品需求定义（功能、性能、约束）和部署方式等； 产品或项目的技术框架； 项目的要点、技术难点、主要实施障碍等； 项目或产品的可行性研究结果； 项目可选择的实施方式、组织方式、沟通和协调机制等； 项目的资源范围和预算（人、财、物、时间等）； 项目的成本/收益分析； …… 其他项目建议书可能包含的内容，或以单独文档列举的内容可能包括： 项目风险及影响评估； 项目进度计划； 项目质量计划； 项目过渡期资金的获得方式、财务计划； 产品或项目的商务模式、盈利模式论述； 同类产品或公司的市场调查结果，以及竞争性比较； 企业成功案例、资质等； 商务条款或供应商/客户合同

可行性研究

可行性研究的主要内容包括经济可行性、技术可行性、法律可行性、执行可行性和方案的选择 5 个部分。

成本效益分析

效益分析的目的在于，对项目开发目标的成本及可度量的项目现金收入和无形收益进行一次专门化的评估。这种以经济回报为收益的评估结果，是得到企业管理、决策层批准项目实施的重要因素。

项目可能涉及的成本项目的成本部分，

通常包括：基础建设支出：如房屋和设施，办公设备，平台软件，必需的工具软件等购置费用；

一次性支出：如研究咨询费用、调研费、管理费用、培训费、 差旅费、其他一次性杂费等；

运行维护费用：如设备租金和定期维护费用、定期消耗品支出、通信费、人员工资奖金、房屋租金、公共设施维护及其他经常性的支出项目。

效益分析的若干指标和进一步的分析

收益/投资比：软件项目实施后整个系统生命期的收益/投资比值；

投资回收周期：收益的累计数开始超过支出的累计数的时间；

敏感性分析：分析项目中的一些关键性因素如系统生命期长度、系统的工作负荷量、工作负 荷的类型、处理速度、设备和软件的配置等因素发生变化或进行合理搭配时，对开支和收益 的影响最灵敏的范围估计。通常当项目需要在不同因素之间取舍和调整的时候，需要参考敏 感性分析的内容。

方案的制订和改进

在系统方案阶段，主要完成的工作则是解释“系统如何实现”的问题。

1．确定软件架构

利用 JSP 开发 Web 程序的计算模式。 JSP 页面构成了前端的表示层， EJB 构成了业务逻辑层， JDBC（Java DataBase Connectivity， Java 数据库连接）和后台的数据库构成了数据服务层。

新旧系统的分析和比较

遗留系统做了如下的定义：遗留系统是不知道如何处理但对组织又至关重要的系统。

遗留系统应该具有以下特点： （1）系统虽然能完成企业中许多重要的业务管理工作，但已经不能完全满足要求。一般实现业务处理电子化及部分企业管理功能，很少涉及经营决策。

（2）系统在性能上已经落后，采用的技术已经过时。如多采用主机/终端形式或小型机系统，软件使用汇编语言或第三代程序设计语言的早期版本开发，使用文件系统而不是数据库。

（3）通常是大型的系统，已经融入企业的业务运行和决策管理机制之中，维护工作十分困难。

（4）系统没有使用现代系统工程方法进行管理和开发，现在基本上已经没有文档，很难理解。

遗留系统的评价方法

对遗留系统评价的目的是为了获得对遗留系统更好的理解 。

评价方法有以下活动组成。

启动评价 评价是为了获得对遗留系统的足够深度的理解，从技术、商业和企业角度对系统的理解为系统处理策略提供基础。

商业价值评价 商业价值评价的目标是判断遗留系统对企业的重要性。

评价分为概要级评价和详细级别评价。