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项目管理
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规划干系人管理-规划过程组
规划干系人管理是基于对干系人需要、利益及对项目成功的潜在影响的分析,制定合适的管理策略, 以有效调动干系人参与整个项目生命周期的过程。 本过程的主要作用是, 为与项目干系人的互动提供清晰且可操作的计划, 以支持项目利益。规划干系人管理计划 输出 干系人管理计划 项目文件更新 输入 项目管理计划 干系人登记册 ...原创 2018-12-14 17:44:33 · 1955 阅读 · 0 评论 -
项目风险管理-知识领域
项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响,降低项目中消极事件的概率和影响。图 11-1 概述了项目风险管理的各个过程,包括:11.1 规划风险管理——定义如何实施项目风险管理活动的过程。11.2 识别风险——判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。11.3 实施定性风险分析——评估并...原创 2018-12-21 11:32:17 · 696 阅读 · 0 评论 -
建设项目团队-执行过程组
建设项目团队是提高工作能力, 促进团队成员互动, 改善团队整体氛围,以提高项目绩效的过程。 本过程的主要作用是, 改进团队协作, 增强人际技能,激励团队成员,降低人员离职率, 提升整体项目绩效。建设项目团队 输出 团队绩效评价 事业环境因素 输入 人力资源管理计划 项目人力资源分派 资源日历 ...原创 2018-12-10 16:42:05 · 554 阅读 · 0 评论 -
项目管理各阶段工作
启动 需求受理(PMO)[注2] 需求接收 需求合规性检查 需求评估(主协办团队) 确定主协办条线 需求评估 需求评估结果处理 需求评估跟踪 可行性分析(可行性分析小组) 组建技术可行性分析评估小组 ...原创 2018-12-27 10:02:51 · 1877 阅读 · 0 评论 -
管理项目团队-执行过程组
管理项目团队是跟踪团队成员工作表现,提供反馈, 解决问题并管理团队变更,以优化项目绩效的过程。 本过程的主要作用是, 影响团队行为,管理冲突,解决问题,并评估团队成员的绩效。管理项目团队 输出 项目管理计划更新 变更请求 项目文件更新 事业环境因素更新 组织过程资产更新 输入 人力资...原创 2018-12-11 08:31:05 · 1742 阅读 · 1 评论 -
规划沟通管理-规划过程组
规划沟通管理是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式和计划的过程。 本过程的主要作用是, 识别和记录与干系人的最有效率且最有效果的沟通方式。规划沟通管理计划 输出 沟通管理计划 项目文件更新 输入 项目管理计划 干系人登记册 事业环境因素 组织过程资产...原创 2018-12-11 08:34:45 · 1446 阅读 · 0 评论 -
管理沟通-执行过程组
管理沟通是根据沟通管理计划,生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。 本过程的主要作用是, 促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通。管理沟通 输出 项目沟通 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新 输入 沟通管理计划 工作绩效信息 事业环境...原创 2018-12-11 08:40:58 · 764 阅读 · 0 评论 -
控制沟通-监控过程组
控制沟通是在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程,以确保满足项目干系人对信息的需求。 本过程的主要作用是, 随时确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化。控制沟通 输出 工作绩效信息 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新 输入 项目管理计划 项目沟通 ...原创 2018-12-11 09:02:21 · 1855 阅读 · 0 评论 -
规划风险管理-规划过程组
规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。 本过程的主要作用是,确保风险管理的程度、类型和可见度与风险及项目对组织的重要性相匹配。风险管理计划对促进与所有干系人的沟通,获得他们的同意与支持,从而确保风险管理过程在整个项目生命周期中有效实施,至关重要。 规划风险管理输出 风险管理计划输入 项目管理计划 项目章程 干系人登记册 事业环境因素...原创 2018-12-11 09:06:25 · 2730 阅读 · 0 评论 -
控制干系人参与-监控过程组
控制干系人参与是全面监督项目干系人之间的关系,调整策略和计划,以调动干系人参与的过程。 本过程的主要作用是, 随着项目进展和环境变化, 维持并提升干系人参与活动的效率和效果。控制干系人参与 输出 工作绩效信息 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新 输入 项目管理...原创 2018-12-16 13:18:01 · 1822 阅读 · 0 评论 -
管理干系人参与-执行过程组
管理干系人参与是在整个项目生命周期中,与干系人进行沟通和协作,以满足其需要与期望,解决实际出现的问题,并促进干系人合理参与项目活动的过程。 本过程的主要作用是,帮助项目经理提升来自干系人的支持, 并把干系人的抵制降到最低,从而显著提高项目成功的机会。 管理干系人参与 输出 问题日志 变更请求 项目文件更新 组织过程资产更...原创 2018-12-16 09:25:41 · 1572 阅读 · 0 评论 -
项目质量管理-知识领域
项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动,从而使项目满足其预定的需求。项目质量管理在项目环境内使用政策和程序,实施组织的质量管理体系;并以执行组织的名义,适当支持持续的过程改进活动。项目质量管理确保项目需求,包括产品需求,得到满足和确认。图 8-1 概述了项目质量管理的各过程,包括:8.1 规划质量管理——识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准,并书面描述项目将如何证...原创 2018-12-21 08:37:04 · 642 阅读 · 0 评论 -
项目人力资源管理-知识领域
项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能,可能是全职或兼职的, 可能随项目进展而增加或减少。 项目团队成员也可称为项目人员。尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责,但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。团队成员在规划阶段就参与进来,既可使他们对项目规划工作贡献专业技能,又可以增强他们对项目的责任...原创 2018-12-21 08:42:44 · 596 阅读 · 0 评论 -
规划质量管理-规划过程组
规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准,并书面描述项目将如何证明符合质量要求的过程。 本过程的主要作用是, 为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。 规划质量管理计划 输出 质量管理计划 过程管理计划 质量测量指标 质量核对单 项目文件更新 输入 项目管理...原创 2018-12-10 11:38:36 · 2102 阅读 · 0 评论 -
实施质量保证-执行过程组
实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果,确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。 本过程的主要作用是,促进质量过程改进。实施质量保证 输出 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新 输入 质量管理计划 过程改进计划 质量测量指标 ...原创 2018-12-10 11:52:09 · 4064 阅读 · 0 评论 -
控制质量-监控过程组
控制质量是监督并记录质量活动执行结果,以便评估绩效,并推荐必要的变更的过程。本过程的主要作用包括:(1)识别过程低效或产品质量低劣的原因,建议并/或采取相应措施消除这些原因;(2)确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求,足以进行最终验收。控制质量 输出 质量控制测量结果 确认变更 核实的可交付成果 工作绩效信息...原创 2018-12-10 14:24:47 · 665 阅读 · 0 评论 -
项目沟通管理-知识领域
项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、 检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。 项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员和其他干系人的沟通,无论这些成员或干系人是来自组织内部(位于组织的各个层级上)还是组织外部。 有效的沟通在项目干系人之间架起一座桥梁,把具有不同文化和组织背景、不同技能水平、 不同观点和利益的各类干系人联系起来。 这些干系人能影响项目的...原创 2018-12-21 09:17:47 · 677 阅读 · 0 评论 -
规划人力资源管理-规划管理过程组
规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、 报告关系,并编制人员配备管理计划的过程。 本过程的主要作用是, 建立项目角色与职责、项目组织图,以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划。规划人力资源管理计划 输出 人力资源管理计划 输入 项目管理计划 活动资源估算 事业环境因素 组织过...原创 2018-12-10 14:36:36 · 1273 阅读 · 0 评论 -
组建项目团队-执行过程组
组建项目团队是确认人力资源的可用情况, 并为开展项目活动而组建团队的过程。 本过程的主要作用是, 指导团队选择和职责分配,组建一个成功的团队。组建项目团队 输出 项目人员分派 资源日历 项目管理计划更新 输入 人力资源管理计划 事业环境因素 组织过程资产 工具技术 ...原创 2018-12-10 14:44:26 · 2971 阅读 · 0 评论 -
识别风险-规划过程组
识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。 本过程的主要作用是, 对已有风险进行文档化,并为项目团队预测未来事件积累知识和技能。识别风险 输出 风险登记册 输入 风险管理计划 成本管理计划 进度管理计划 质量管理计划 人力资源管理计划 范围基准 ...原创 2018-12-11 09:09:57 · 818 阅读 · 0 评论 -
项目管理五大过程组十大知识领域-总结
五大过程组:启动过程组:2个过程规划过程组:24个过程执行过程组:8个过程监控过程组:11个过程收尾过程组:2个过程十大知识领域:项目整合管理:6个过程项目范围管理:6个过程项目时间管理:7个过程项目成本管理:4个过程项目质量管理:3个过程项目人力资源管理:4个过程项目沟通管理:3个过程项目风险管理:6个过程项目采购管理:4个过程项目干系人管理:4个过程 ...原创 2018-12-17 13:44:51 · 2000 阅读 · 0 评论 -
项目采购管理-知识领域
项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方,也可以是卖方。项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程,编制合同或订购单,并由具备相应权限的项目团队成员签发,然后再对合同或订购单进行管理。项目采购管理还包括控制外部组织(买方)为从执行组织(卖方)获取项目可交付成果而签发的任何合同,以及管理该合同所规定的项目团队应承...原创 2018-12-22 08:51:36 · 590 阅读 · 0 评论 -
CMMI过程域梳理
CMMI梳理 项目计划(PP) 建立估算 估算项目范围 建立顶层的工作分解结构(work breakdown structure, WBS)以估算项目范围 1. 制订 WBS。 WBS 提供了项目工作的组织方案。 WBS 应该有助于识别以下各项: • 风险及其缓解任务 ...原创 2018-12-18 16:08:07 · 2211 阅读 · 0 评论 -
收尾过程组-项目管理
收尾过程组包含完结所有项目管理过程组的所有活动,正式结束项目或阶段或合同责任的一组过程。当本过程组完成时,就表明为完成某一项目或项目阶段所需的所有过程组的所有过程均已完成,标志着项目或项目阶段正式结束。 本过程组也用于正式处理项目提前结束的情形。提前结束的项目可能包括:中止的项目、取消的项目或有严重问题的项目。在特定情况下,如果合同无法正式关闭(因索赔、终止条款等原因),...原创 2018-12-19 08:55:35 · 1627 阅读 · 0 评论 -
项目整合管理-知识领域
项目整合管理包括为识别、定义、组合、统和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动在项目管理中,“整合”兼具统一、合并、沟通和集成的性质,对受控项目从执行到完成、成功管理干系人期望和满足项目要求,都至关重要。项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。虽然各项目管理过程通常以界限分明、相互独立的形式出现,但在实践中它们会以本指南...原创 2018-12-19 09:10:34 · 918 阅读 · 0 评论 -
项目范围管理-知识领域
项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内项目范围管理的各个过程,包括:5.1规划范围管理一创建范围管理计划,书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。5.2收集需求—一为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程5.3定义范围——制定项目和产品详细描述...原创 2018-12-19 09:59:30 · 2652 阅读 · 0 评论 -
公司成立PMO的重要意义
转自公众号:PMO学堂 PMO的全称是项目管理办公室,管理是这个部门的核心,其主要的对象是项目。那么,公司成立PMO的重要意义是什么呢?1、根据公司组织机构因素,项目统一管理,资源共享 翻开以往的项目记录,能够找到的资料极为少。各阶段文档严重缺乏,导致类似项目在启动时,只能是重新再来,无法借鉴以往项目的任何经验之类的,唯一值得参考的是项目产品本身,但毕竟作用微乎其微。一但项目离职,所...转载 2019-01-02 11:35:55 · 10797 阅读 · 0 评论 -
项目整合管理
项目整合管理包括为识别、定义、组合、统和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动在项目管理中,“整合”兼具统一、合并、沟通和集成的性质,对受控项目从执行到完成、成功管理干系人期望和满足项目要求,都至关重要。项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。虽然各项目管理过程通常以界限分明、相互独立的形式出现,但在实践中它们会以本指南...原创 2019-01-16 11:56:51 · 699 阅读 · 0 评论 -
就算你是“老油条”,你也得给我动起来!
“老油条”是在原先企业发展中做出较大业绩的一群人,在后来的工作中,由于遇见种种问题,造成“哀大莫如心死”的状态,他们一般眼里只有老板、没有其他管理人员,不思进取,自我感觉良好,还传播消极思想,“老油条”可能会让整个团队的工作积极性下降。如何使他动起来呢?首先按理论讲,团队的合作是5个阶段:组建、磨合、正规、成效、解散。一般团队的发展都经过这几个阶段。团队组建后,进入磨合阶段,第一个问题是项...转载 2019-03-28 17:23:17 · 327 阅读 · 0 评论 -
监控过程组-项目管理
监控过程组包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的组过程。本过程组的主要作用是定期(或在特定事件发生时、在异常情兄出现时)对项目绩效进行测量和分析人而识别与项目管理计划的偏差。监控过程组涉及控制变更:推荐纠正指或者对可出视的间佳荐防施对照项目管理计划和项目绩效测量基准监督正在进行中的项目活动对导致规避整体变更控制成配管理的因素加影响确保只有经批准的变更才能...原创 2018-12-18 10:49:30 · 2788 阅读 · 0 评论 -
执行过程组-项目管理计划
执行过程组包含完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目规范要求的一组过程,本过程组需要按照项目管理计划来协调人员和资源,管理干系人期望,以及整合并实施项目活动。项目执行的结果可能引发计划更新和基准重建,包括变更预期的活动持续时间、变更资源生产率与可用性,以及考虑未曾预料到的风险。执行中的偏差可能影响项目管理计划或项目文件,需要加以仔细分析,并制定适当的项目管理应对措施。分析的结果可...原创 2018-12-18 09:12:20 · 1750 阅读 · 0 评论 -
项目干系人管理-知识领域
项目干系人管理包括用于开展下列工作的各个过程: 识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织, 分析干系人对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行。 干系人管理还关注与干系人的持续沟通,以便了解干系人的需要和期望, 解决实际发生的问题, 管理利益冲突,促进干系人合理参与项目决策和活动。 应该把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理。图 13-1 概括了项...原创 2018-12-22 13:10:18 · 1234 阅读 · 0 评论 -
项目管理十大过程组
项目整合管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导和管理项目工作 监控项目工作 实施整体的变更控制 结束项目或阶段 项目范围管理 规划范围管理计划 收集需求 定义范围 创建WBS 确认范围 控...原创 2018-12-11 15:12:33 · 846 阅读 · 0 评论 -
启动过程组-项目管理
启动过程组包含定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程。在启动过程中,定义初步范围和落实初步财务资源,识别那些将相互作用并影响项目总体结果的内外部干系人,选定项目经理(如果尚未安排)。这些信息应反映在项目章程和干系人登记册中。一旦项目章程获得批准,项目也就得到了正式授权。虽然项目管理团队可以协助编写项目章程,但本标准假定商业论证评估、批准和出资都是在项目...原创 2018-12-17 16:53:10 · 3188 阅读 · 0 评论 -
核函数
通过核函数,我们可以将原空间中非线性的数据映射为高纬护无限维空间中近似线性关系的数据。它符合建模思路是一致的。通过某种数字变换,将非线性问题转换为线性问题解决。核函数常常结合支持向量学习机一起使用,使得模型能够解决各类非线性分类问题。...原创 2018-12-11 18:43:29 · 473 阅读 · 0 评论 -
实施定性风险分析-规划过程组
实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。 本过程的主要作用是,使项目经理能够降低项目的不确定性级别,并重点关注高优先级的风险。 定性风险分析 输出 项目文件更新 风险登记册更新 输入 风险管理计划 范围基准 风险登记册 ...原创 2018-12-12 08:40:53 · 1689 阅读 · 0 评论 -
实施定量风险分析-规划过程组
实施定量风险分析是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。 本过程的主要作用是, 产生量化风险信息,来支持决策制定,降低项目的不确定性。 定量风险分析 输出 项目文件更新 输入 风险管理计划 工具技术...原创 2018-12-12 08:47:02 · 1220 阅读 · 0 评论 -
规划风险应对-规划过程组
规划风险应对是针对项目目标,制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。 本过程的主要作用是,根据风险的优先级来制定应对措施,并把风险应对所需的资源和活动加进项目的预算、进度计划和项目管理计划中。制定风险应对计划 输出 项目管理计划更新 项目文件更新 输入 风险管理计划 风险登记册 工具技术 ...原创 2018-12-12 08:52:42 · 2294 阅读 · 0 评论 -
规划过程组-项目管理
规划过程组包含明确项目范围,定义和优化目标,为实现目标制定行动方案的组过程。规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。由于项目管理的复杂性,可能需要通过多次反馈来做进步分析。随着收集和掌握的项目信息或特性不断增多,项目很可能需要进步规划。项目生命周期中发生的重大变更可能会引发重新进行个或多个规划过程,甚至某些启动过程。这种项目管理计划的逐渐细化叫做“渐进明细”表明项目规划和文档编制...原创 2018-12-18 08:53:01 · 3570 阅读 · 0 评论 -
CMMI 相关知识点汇总
FP功能点估算法:FP功能点估算分类FP功能点估算法将功能点分为以下5类:1、 ILF:Internal Logical File内部逻辑文件2、 EIF: External Interface File外部接口文件3、 EI: External Input外部输入4、 EO: External Output外部输出5、 EQ: External Inquiry外...原创 2019-05-28 10:48:30 · 1966 阅读 · 0 评论