说明
- 不同公司的情况不同以及面对的困难也不同,项目管理思维方式不能完全照搬,公司差别很大时照搬可能会导致巨大的损失。
先将产品做出来,先将功能做出来
- “先将产品做出来,先将功能做出来”这句话是中小公司项目中常听到的话语,几乎在每家中小公司都能听到这句话,因为每家中小公司都有一些共同点:
- 项目时间紧;中小公司人少,想要和其它公司竞争就只能比别人快;中小公司野心大,很多中小公司只看到别家公司的成绩,却看不到别家公司的付出和基础。
- 经验和技术积累不足;中小公司积累少,项目或功能初次接触,了解度不够,只能逐步摸索,之前没做过,领导不确定是否能将产品做出来,只能希望尽快看到成果,以支撑他的选择。
- 产品策略;有些中小公司理性,不是想着做的比别人好,只是想着能用,能卖出去就好,因此他们会认为要求低,你们还好意思做这么慢,但是实际上要求低不低还不一定。
- 大量的薄弱方面;大部分中小公司都有很多薄弱的方面,例如:没有产品经理,测试做不好,管理做不好,UI做不好等等,很多事情都要管理人员来负责,没人给他建议或者帮助,因此管理人员只能尽可能的早看到可用结果,而不是最优结果。
管理人员怎么做
- 大部分人都能理解这句话的基本意思:先实现产品的基本和核心功能,实现功能的正常流程,再考虑功能的异常流程,最后考虑产品锦上添花的功能。
错误思想
- 有些中小公司领导甚至认为这样可以直接立马上手开始编程工作,这样的情况,个人在很多中小公司都遇到过,想和领导确认一下需求和讨论一些正常流程,再开始工作,但是总被嫌弃:考虑这么多干嘛,还不赶紧工作。
- 因此之前个人做错了,想着按自己的想法快速做出来,再和客户确认,边做边改,最后发现时间花费的更长,甚至一开始做出的东西根本不是领导和客户想要的,最后还被领导批评。
- 管理人员不能忽视,先将产品做出来,先将功能做出来的前提工作是:需求的确定和正常流程的确定,可以先不考虑异常流程,但是需求和正常流程的确定是不可忽视的前置步骤。