一名合格测试经理养成记

各位小伙伴，大家好，今天给大家带来的是一名合格测试经理养成记，希望对在对测试未来发展之路迷茫的小伙伴一些启示。

测试经理，重点在经理。测试是IT的技术方向，就是说你是在IT技术方向的测试里的经理。测试经理都是从测试开始干，干到一定年限，提升为测试经理的，所以你的测试技术一定要差不多，中等偏上，测试知识面要广，可以不深，但一定要广，这是成为测试经理的必要条件。

测试经理，说白了就是有一定管理权限的测试，你手下一定有测试让你管理，这里就是重点，测试具体的工作不在是你主要工作内容，管理才是你工作的主要内容。管理手下的测试，让他们支持你，信服你，从内心听从你的工作安排。这说容易也很容易，说难也很难，这需要你有意识的慢慢从思想上去培养，需要学习的是沟通，人性，心理，大局观，换位思考等等。

当然，你不可能一下从一个测试人员变为拥有管理能力的测试经理，你需要不断的学习，其实最好的学习对象就是你现在的领导，学习他是怎么管理你的，发现他的优点，剔除缺点。多看书，多看新闻，多关心公司的大小事务，多关心你行业内的事情，这样你的内涵，知识才广。记住这不是一下就能学会的，需要你从一开始慢慢就有意识的去学习的，你可以一项一项的去学习，比如你多关心行业内的大小事情，你可能就知道公司为什么发布一些政策了，发布政策的目的是什么了。这样对你工作是有利的，对未来成为测试经理是有帮助的。

成为合格的测试经理很难，你必须具备很多方面的能力，有些能力是不能缺少的，比如有些人很有人格魅力，能很快的聚集一帮人在身边干事，但事情常干不好，次数多了，后面就没有人在聚在你身边了。所以成为合格的测试经理必须是具备多种合格的能力才可以的。

测试经理也有上司，和上司的沟通交流能力也要具备，你要能很好的领悟领导给你传达的意思，然后自己加工，再传达给你的下属，这也是一种必须掌握的能力。记住，你不是单单的传递员。有些事情领导会和你说，但不会和你下属说，同样，有些事情你也不能和你的下属说或不能直接说。

总结一下，要把自己养成合格的测试经理需要慢慢学习以下内容:

1. 沟通能力（效率）

2. 知识面（服众）

3. 领悟能力（支持上司）

4. 增强自己的亲和力（下属支持）

5. 管理能力（技巧，人的心理）

最后，想要成为合格的测试经理，并不是一下就能成为的，需要你慢慢的学习，最好的学习对象就是你现在的上司，你上一层领导，他们是你最好最直接的学习对象。从他们身上学到对你有用的能力，然后转换为自己的能力，这样你就能最快的成为合格的测试经理了。