外包项目总结

本人是屌丝创业,因为要吃饭,所以团队接了一个外包项目来做,报价吧,一万多,是原网站的改版,其实我不想提起的,真是坑的啊!坑得我面目全非了!

原网站也不知道是外包给哪个公司做的,是asp的,现在要求改版喂Jsp,而且数据库不能换的,因为数据还是要用以前的,数据结构也不能改变。

从一开始来说吧,签订的合同只有一页纸,只有说什么什么违反了约定就啥啥啥的,没有规定需求啊时间啊什么的,签订了合同之后,因为之前团队还要开发自己的项目,所以过了两个月才正式开始做这个坑爹外包的,而且是由我一个人来做的,进入它的后台看到数据,还是那个字:坑!!这尼玛的,数据库有二十几张表,而且只有一个主键,没有一个外键,这个数据库设计的人。。是不是体育老师教你这样做的啊!打开其中的一张表,额,里面竟然有html内容的,而且,尼玛还很长的,直接把html内容直接保存到数据库了!人才啊!这个让改版的人(也就是我)怎么做啊!二十几张表,张张表都是独立的!没有任何关联的,看起来是很好开发,但是,写代码的人就惨了,写个搜索语句不知道要由多长啊!你可懂码农的痛吗?最蛋疼的还算这个吧,他们那边设计好了UI叫我要按照他们的设计来做,这也就算了,可是这设计图有没考虑过程序猿的感受的,还要有什么特效什么效果,我不想在这里爆粗,程序猿就是辛苦啊!我也忍了,功能差不多做好了,又要改功能,又要修改页面,又要加功能。。你当我是超人啊!为什么在签合同的时候需求文档不能嵌进去呢?

叫他们测试,一测试就用了一个多月,这叫我情何以堪啊!现在开发得七七八八了,后台服务器又崩了,崩了一个月有多,这让我怎么继续啊!还能不能一起愉快的做朋友啊!那个孤独啊,服务器前端,什么都由我一个人搞定,做牛做马啊!

一个网络商城,要不我做个淘宝给你可好?!

其实吧,一路走来,也学到很多东西的,以前真的没怎么接触SSH,也是从这个项目学会了配置全注解SSH,还有前端的设计,比如自适应,布局等等,支付宝、银联、网银、翼支付的接入,还有第三方登录,百度统计,时间调度自动根据逻辑发微博,我发觉我也会写jQurey了!

虽然道路坎坷,但是也学到了东西吧!现在只希望早点结束这个外包了!我想开发android了啊!我现在才发现android是那么可爱那么好玩的!

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IT项目管理制度是一套规范和指导项目执行的制度和流程。其目的是为了确保项目能够按时、按质地完成,并提高项目的管理效率和风险控制能力。 首先,IT项目管理制度项目立项和梳理阶段。在这个阶段,项目经理会与客户充分沟通,了解项目需求和目标,明确双方责任和合作方式。同时,项目立项和梳理阶段也项目范围的界定和工作任务的分解,以确保项目的可控性和可实施性。 其次,IT项目管理制度还项目计划和进度管理。项目经理会制定详细的项目计划和时间表,并与客户充分协商和确认。在项目执行过程中,项目经理会定期与团队进行沟通和协调,及时调整项目进度,并对项目风险进行评估和管理,以确保项目按时交付。 第三,IT项目管理制度注重团队合作和沟通。项目经理会建立团队协作平台,并定期组织团队会议和沟通,确保项目团队成员之间信息的畅通和工作的协调。同时,项目经理还会与客户保持良好的沟通,及时反馈项目进展和问题,以提高客户满意度。 最后,IT项目管理制度中还括监督和评估阶段。项目经理会对项目的执行情况进行跟踪和监督,并定期向客户报告项目进展和问题。同时,项目经理还会组织和参与项目评估,总结项目经验教训,为今后的项目提供参考和改进方向。 综上所述,IT项目管理制度是一个全面的管理体系,涵盖了项目立项、计划、执行、监督和评估等方面。通过严格执行管理制度,可以有效提高项目的执行效率和质量,确保项目的成功交付。

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