[项目管理]iTSP群内与Pyramid关于软件外包的对话

Pyramid(1713617) 12:52:29
Pyramid 13:06:56
one reason usa people don't like chinese programmer, because everybody do different ways
Pyramid 13:07:05
they prefer india  programmer  
青润(3291191) 12:57:07
they prefer the lowest price and higher quality.
Pyramid(1713617) 12:54:56
more project export to India , not China
program is no-brain work some time,just need do the right thing
青润(3291191) 13:01:56
Yes, I think so too. but the lack in china is not the programmer, the lack is manage method in software project.
Pyramid(1713617) 13:02:59
中国缺少程序员的，因为在中国10个程序员做出的东西是10个，而不是一个。 
青润(3291191) 13:14:35
不是的，和印度人相同的程序员在中国也可以找到，只不过，中国没有适合外包的管理方式，也就是说，中国做软件管理的人，大都是想做软件，而不是做外包。他们没有考虑到外包的种种要求和限制条件。
一方面他们看到了外包有一些超额利润，另一方面却总想着自己也要作出些软件产品，所以，就把公司搞成了一个矛盾的对立体，结果，外包也没有做好，软件也没有做成。呵呵

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其实，国内企业有很多希望能够做外包，但是，他们却总不甘心仅仅做外包，一方面他们看到了外包的利润，另一方面他们又希望能够拿到更大的利润（他们认为分析设计的利润可能更大，因为外包的编码和质量控制部分是被大家作为软件开发最简单的工作内容来看待的），所以，就不甘心做外包了。
而外包，是有限制要求的，如果你的公司要承接外包项目，那么，就不允许在相同行业内有同类的产品开发，否则，就是违规。而国内企业，往往为了利润，不惜牺牲信誉，于是，经过几个回合以后，外包的单子就更难以承接到了。
我和做外包的一个弟兄（这个弟兄的技术水平比我高得多）聊过不少关于外包的事情。欧美的外包项目是国内企业最喜欢的，但是，欧美一向重视信誉和承诺，而国内企业缺乏的就是这种信誉承诺。所以，做过几次之后，别人发现你其实是在欺骗别人，大家想想，还会有未来么？