[企业管理]如何与一个纯技术的老板合作第一篇

序言

去年，我写了一篇文字叫做《青润：第一日启动的摸索与新技术的对话》， 没想到很快这个第一日的梦想就被终结了。

刚刚离开了中科院，虽然老板“承认”了他的错误，将前面两个月扣除的工资基本上还给了我，我还是选择了离开，按照劳动法规定，他给了我一个月补偿，我也给了他一个面子：没有找所里签字——也就是说没有让他更难堪。

同时，我也不得不做一些反省，虽然现在手边签了一个合同，生活费用不需要担心。

过程

和一个纯粹不懂管理的技术型老板如何合作？

这个话题是和所里的一个弟兄聊天的时候提到的，我对这个话题思考了很久，现在终于想出了一种可能的解决方法，不过，这里还是先从起源写起，是我的反思能够更深入一些。

老板的优势

这个老板是做人脸识别技术的，说到他所做的技术水平，的确是非常高的，可以说在国际上能够与之比肩的人也没几个了。在国内做人脸识别技术研究的主要有四家：中科院自动化所（我老板所在地）、中科院计算所、清华计算机系和电子系。

从产品的稳定性上来说，自动化所的这个产品也是相对而言较好的，在我离开前几天，甚至已经将一对多的人脸识别库容量扩大打了一千四百多人，也就是1比1400，这样也几乎没有什么错误。

也正因为他的技术很好，同时，人脸识别技术在算法上给予了我很大的吸引力，所以，我才放弃了外面同时另外一家外企的较高收入，来到这里做事情，为此，我每个月表面工资要比在另外那家外企少拿税后四五千元，而在那家外企，我还能得到股份、半年前就去美国的L1签证等多项优惠条件。

老板的问题

这个老板完全不懂的什么是管理，做事情一昧地任着自己的性子，随心所欲。他的学生也往往被他压制得很厉害。

他曾经对一个弟兄说过一句话：跟着我做，不需要idea！——这是第一次见面的时候，给这个弟兄的下马威。

他做事情，不懂得什么是计划，从来没有计划性，只知道自己想到了什么，就要做什么。只知道自己需要什么，就要的到什么。也正因为这个，自动化所内从上到下，他得罪了很多人——我在所里坐的另外一件不为他所知的事情就是在帮他弥补一些人世关系的问题，防止在将来的一些重要事情上受到为止的阻碍！

他做事的任性程度，可以从他肆意单方面的扣除我的工资上窥见一斑：在四月份，发三月份工资的时候，他对我说，我春节前提前回家一个星期，因此他要扣除我的工资……结果扣除了30%，他的解释是：每个人都只能拿基本工资到最高之间的数额——当初我和他就是最低工资，我说，低于这个工资数额，我就不能做了。为此，我斥责他言而无信！——也因为这句话我付出了我的代价，不得不从自动化所离开，从此泯灭了我对中国学术界（99年就消失了）以及中国海外留学归来的学术从业者的最后一点梦想。

反思

和那个弟兄在最后这半个月内我们聊天次数达到了十多次，每次都是三四个小时以上。

后来我对他说，如果真的要做，我认为和老板只有一种合作方式：给他股权，但是没有投票权。

我可以给他较多的股权，但是，他的股权不具有在公司内说话的权利，只有分红的权利！

我认为：只有这种方式，才能和他合作。

这应该也是一种和所有只懂得技术而不懂得企业/团队管理以及其他的技术高手的合作方式。

 

闲言碎语：

今天的随笔先写这么多，时间有限，我的房子里蚊子太多，我需要去买点杀虫剂回来。