2020-09-04

1、项目出现了风险,项目经理提出应对计划以减轻风险，即计划A; 这时某-一个相关方表达了反对意见，并提出了自己的应对计划，即计划B,这时项目经理该如何处理? ( )
A继续提出计划A，因为计划A是针对这一-风险的最佳解决措施
B.与该相关方开会，两人就风险应对措施达成协商一致
C.修订相关方参与计划，并坚持计划A
D.采用相关方的计划B
[解析]:选B。对于风险应对措施，既然有不同意见，可以采取协商合作的模式，听取多方意见，综合考虑达成一致的方案。

2、项目经理希望在不影响项目关键路径的情况下调节资源，这些资源只在特定的时间可用，且数量有限，项目经理应该采用哪种方法? ( )
A资源平衡
B.资源平滑
C.赶工
D:快速跟进
[解析]:选B。资源只有特定时间可用，需要进行资源优化，而要求不影响项目的关键路径，所以选择资源平滑。

3、项目发起人通知项目经理，政府部门一项法律法规刚刚批准了。这项法律法规将对项目的进度和预算造成影响。而这项风险已经被识别在风险登记册中，项目经理应该怎么做? ( )
A更新风险管理计划，并总结经验教训
B.向项目控制委员会(CCB)提交变更申请
C.使用应急储备来应对
D.使用管理储备来控制风险
[解析]:选C。这项风险对项目有影响且已经记录在风险登记册，已经有记录，说明已经识别，是已知未知风险，-旦发生， 可用应急储备来应对。

4、某项目处于执行阶段。项目团队已经过规范阶段，现处于成熟阶段。该团队出色的完成了大量工作。项目经理希望奖励- -些项目团队成员,但不确定这样做是否会影响团队的积极性。项目经理应该做什么?()
A.在项目整个运行过程中给予团队认可
B.意识到此时奖励项目团队可能会影响他们的工作动力,因此要等待适当的时机
C.信任项目团队，并宣布将在执行阶段结束后奖励最佳团队成员
D.注意项目团队成员的表现，等进入收尾阶段后对相关项目团队成员给予奖励
[解析]:选A。对团队成员的认可与激励应该是持续在整个项目运行过程中,持续的建设团队。C选项宣布结束后奖励最佳团队成员，可能会打压部分成员的积极性。

5、项目规划阶段，项目经理被要求按照业务需求满足更短的时间表，但是此时间表缺不切合实际，项目经理应该怎么做? ( )
A.和主要相关方开会，确保时间和范围达成一致
B.通过剔除活动和缩小项目范围来缩短期限
C.赶工加快进度计划，缩短期限同时项目范围保持不变
D和团队成员开会，制定进度计划，以确保业务需求
[解析]:选A。现在处于规划阶段,时间表不合实际，应该依据实际来制定时间表,所以应该与相关方开会讨论情况，做进一步的安排。