2020-09-15

1、在推出新产 品期间，一个外部供应商导致大幅延期,延期可能导致项目终止。为解决这种情况，项月经理应该首先做什么? ( )
A.与多名外部供应商开会，产生问题的解决方案
B.执行正确的工具和技术，在识别问题后尽快解决问题
C.识别其他能够提供类似产品的外部供应商
D.评估风险对项目的影响，实施风险应对计划，并与相关方沟通
[解析]:选D。选项A、B、C均是风险应对计划的一种，首先应该评估影响，再实施应对计划，选项D是最佳实践。考点:监督风险。

2、本地专家警告天气情况可能影响项目进度计划，项目经理接下来应该怎样做? ( )
A.将与受影响区域天气情况有关的已识别风险排列优先顺序
B.继续监控本地专家的警告
C.向客户请求进度灵活性来完成该项目
D.从项目范围中减少潜在受影响区域
[解析]:选A. A是识别风险和定性风险分析，是在风险管理其它过程之前要做的事，因此A是最佳实践。考点:实施定性风险分析。

3、项目经理必须远程执行项目,项目需求经常发生变化，项目经理接下来应该怎么做? ( )
A.评估风险优先级
B.评估风险影响
C.记录风险
D.进行专家判断
[解析]:选C。监控风险过程识别新风险首先记录下来，再评估影响，选项C是最佳实践。考点:监控风险一风险登记册。

4、项目团队完成了识别风险过程;在这个阶段，下列哪一项信息应该包含进风险登记册中? ( )
A.风险优先级和可能的应对措施清单
B.识别的风险和可能的应对措施清单
C.潜在应对措施和风险分类清单
D.识别的风险根本原因和风险优先顺序
[解析]:选B.风险登记册为识别风险过程的输出，包括已识别的风险清单及潜在应对措施清单等内容。考点:风险登记册。

5、公司管理层正在削减预算,因此必须做出如何削减某个关键正在进行的项目预算。项目经理首先应该怎么做? ( )
A.提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付
B.解散某些分配的资源并延长项目进度基准
C.减少管理储备以保持项目进行
D.使用敏感性分析评估不同风险
[解析]:选D.消减预算为一项风险，所以需先评估不同消减预算方法所导致的风险后果,再决定采用哪种方法给项目带来的风险更小。考点:敏感性分析。