7.30：题目及答案解析

1.过去曾有产生大量项目范围变更造成成本超支的历史。为解决这个问题，实施了结构化的标准和流程。公司为一个大型政府项目聘用一名项目经理，希望该项目经理能提供项目绩效测量指标。项目经理应该用什么方法论来获得这些指标？
A. 成本绩效指标(CPI)
B. 挣值(EV)绩效
C. 完工偏差(VAC)
D. 挣值管理(EVM)

答案：D。解析：参考答案：D。
解析：挣值管理（EVM）是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。它是一种常用的项目绩效测量方法。它把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。
 
2.项目团队报告同行评审过程存在无价值的活动。质量团队必须审查观察结果并处理整体
一致性。质量团队执行的是下列哪一项？
A. 质量一致性
B. 质量审计
C. 质量控制
D. 质量保证

答案：D。解析：参考答案：D。
解析：过程分析检查在过程运行期间遇到的问题、制约因素，以及发现的非增值活动。
 
3.公司管理层正在削减预算；因此必须作出如何削减某个关键、持续项目预算的决定。项目经理首先应该怎么做？
A.提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付成果的范围
B.解散某些分配的资源并延长项目时间线
C.减少管理储备以保持项目进行
D.使用敏感性分析评估不同风险

答案：D。解析：参考答案：D。
解析：敏感性分析，确定某个决定对项目具有最大影响。
 
4.一个项目包含多名相关方，50名团队成员，多个工作现场，以及相关方和团队成员可能需要在项目过程中任何时间查看的大量信息文件。若要解决项目的信息需求，项目经理应使用哪一个沟通方式？
A. 交互式沟通
B. 推式沟通
C. 拉式沟通
D. 发送-接收

答案：C。解析：参考答案：C。
解析：众多相关方需要在项目过程中任何时间查看的大量信息文件，采取拉式沟通，主动索取信息。
 
5.公司正在建设新的总部。虽然项目落后于进度，但设备和材料继续根据分包协议运往
现场，这将导致存货问题。
项目经理应调整哪份计划？
A. 进度管理计划
B. 范围管理计划
C. 成本管理计划
D. 采购管理计划

答案：D。解析：参考答案：D。
解析：采购管理计划包含要在采购过程中开展的各种活动。