酒店BI可视化部署服务，助力酒店系统数字化改造升级

项目背景概述

富力集团为了有效地管理2017年收购酒店的资产和经营状况等进行统一管理和监控。
 
现将收购酒店日报、月报部分报表进行迁移，对原有的报表结合新的业务需求进行优化开发，并增加富力集团本身品牌酒店报表的开发。通过驾驶舱等实现数据信息的主动展现，提升收购酒店与富力品酒店牌的整合管理，扩展领导数据分析广度及深度，真正发挥数据对领导决策的支持，推动管理精细化，实现数据共享、规范、口径统一，提高酒管数据的分析效率。
 
 
数聚BI可视化解决方案

1.PC端报表开发28张，分为基础报表和驾驶舱报表两类。其中驾驶舱报表8张，包括关键指标总览、经营收入、经营指标、经营成本、酒店经营月报（年累计）、酒店经营月报（月累计）、酒店经营日报、总览驾驶舱；基础报表20张，基础报表包括运营总览、财务分析、收益分析、餐椅分析四个主题
 
2.移动端报表开发12张：关键指标总览、经营收入、经营指标、经营成本、收益情况月报、客房月报、管理费用月报、餐饮月报、收入明细日报、客房日报、餐饮日报、资产档案
 
3.采集平台表单开发11张：月度经营信息采集、酒店客房销售分析、年度调薪申报、年度酒店奖金申请方案、年度酒店GM+EXCOM奖金方案申报、月度经营报告、酒店资产重置储备金支出申请、年度维修储备金预算、资产档案、酒店每日上传报表、酒店每月上传报表
 
 
项目成就

1. 迁移现有收购酒店数据，并将部分报表进行整合
 
2. 为富力酒店搭建全价值链分析框架，形成全面统一的分析体系

3. 以客房、餐饮、收益分析为契机打牢富力酒店数据分析基础，实现数据共享、规范、口径统一
 
4. 搭建富力酒管BI分析数据平台。实现数据统一管控，为经营决策提供数据支持
 
5. 实现实用美观的可视化数据展现。通过驾驶舱等实现数据信息的主动展现，提升富力与非富力品牌的整合管理