软件项目风险管理——《与熊共舞》读书笔记(六) ——改进的风险管理处方

 

1. 1、通过风险发现过程调查得到项目面临的所有风险；

2. 2、确认风险清单里已经包含核心风险；

3. 3、初始化每项风险的属性；

4. 4、指出致命风险并进行风险交接，作为项目假设；

5. 5、假设没有任何风险具现，进行一次日程估算；

6. 6、用风险图来描述风险，并量化其不确定性；

7. 7、创建一个完整的 WBS ，并估算其工作量；

8. 8、在项目初期，要求项目参与各方确定项目的净输入 / 输出；

9. 9、尽可能按照增量式交付，并制定增量交付计划（对所有任务进行排序，确 定每个版本包含的功能和各版本的 VAT ，并为每个 VAT 分配 EVR ）；

10. 10、从项目开始到结束，持续密切监控风险转化指标。一旦具现，立即执行应 急措施；

11. 11、从项目开始到结束，持续进行风险发现。