《人月神话》读书笔记(八)——关于项目的组织结构

1、项目组织的目标是为了减少必要的交流和协作量；

2、为了减少交流，组织结构包括人力资源的划分和限定职责范围；

3、传统的树状组织结构反映了权力的组织原理——不允许双重领导；

4、组织中的网状结构，是为了进行调整，以克服传统树状结构交流缺乏的困难；

5、每个项目或者子项目具有两个领导——产品负责人，技术主管或架构师，这两个职能有很大的区别，需要不同的技能；

6、两种角色的任意组合都可以是非常有效的：

•  产品负责人和技术主管是同一个人：这种情况可以非常轻易的应用于小型的队伍中（可以是3-6个开发人员）。在大型项目中不宜使用，原因是：同时具备产品负责人和技术负责人的人才很难找到，思考者很少，实干者更少；另外：大型项目中，每个觉得都是全职工作，一人身兼两职，未免会顾此失彼。
• 产品负责人作为总指挥，技术主管充当其左右手：由于产品负责人很难树立自己的技术权威，这也是这种模式的缺点，但产品负责人可以：预先声明或明确定暗示技术负责人的技术权威，支持技术负责人关于技术方面的技术决定；在基本的技术理念上与技术负责人保持一致或相似；在重大的技术问题决策前，事前充分私下沟通，达成一致后，在技术决策上充分支持技术主管的技术决策；产品负责人必须对技术主管的技术才能保持尊重和欣赏。
• 技术主管作为总指挥，产品负责人充当其左右手：这种情况在小的项目中可以非常有效，在大型项目也不适用。