研发教练干什么

解决的是两个问题：

1. 应聘进入公司的开发人员普遍水平较低的问题

因为一些原因，入职公司的研发人员，普遍学历和硬背景差一些，能力是不足的，有欠缺的。

在这个基础上，如何提高大家的水平到一个层级。

需要通过一系列措施和办法来达成上述目的，让开发的输出能够到达一个较为高级的水平。

 

2. 除了干活完成任务之外的进取心的问题

干活拿薪水是一个基本要求，除此之外，积极的进取心，良性的竞争机制，

获得技术进步的成就感，对未来的美好预期，健康的精神风貌。

如何制造出这种活泼的机制，需要通过一系列的手段和措施。

 

具体要做哪些事情：

不是一个培训老师的职责，是研发管理的职责。

1. 整理技术最佳实践，比如浮点数怎么计算，JPA操作怎么操作。

2. 推广技术最佳实践，通过代码飞检，日常代码宣讲，让研发整体队员都了解最佳实践。

3. 划分不同的专业领域，为研发同事提供一个专业领域的方向。--kafka,redis,dubbo,mongodb等等

4. 提供路径和办法，培养不同领域的技术专家，科学家，领头人。

5. 打造人才梯队，初级中级高级专家级人才储备塑造

6. 积极参加行业内技术会议，为本公司的技术扩展打开眼界