qiu421的博客

过年买了些加特林和烟花，就像看其他烟花的效果，网上很多都拍得不咋地，拍的好的又不太全。老板就给了我个途径云放烟花，超级漂亮，各式各样的都有，顺便给老板做做宣传，不恰饭。大家可以在上面自行观看，不用购买，就可以云放烟花。祝大家新的一年里面红红火火，生意兴隆。

最近在搞离职的事情，所以没怎么写博客，搞的过程当中发现离职时候的交接是比较考验功底的，不仅仅是考验交付方的功底，更加考验接手方的功底。

我对承诺的认知有三个阶段，经历过一些事情，逐渐刷新了我对承诺的认知。

今年元宵节刚好是周末，就回趟家，整个项目几百人都解决不了的问题，眼巴巴要看着要我分析。我就只能远程看看，结果向日葵卡得不行，同事推荐用Teamviewer，诶，真香。由于现在Teamviewer改版了，CSDN上没有最新的版本的安装使用方法，顺带就记录下来跟大家分享下。

由于不是为了逃避选择，但是它令选择之后的制度设计更加审慎和包容。也许我们的观念会被四通八达的同理心所模糊，但模糊下去的论点之下会显现出更加清晰的论证。困惑和迟疑并不一定是坏事，当思想太多地被权力用来当做棍棒，困惑就成为宽容的前提。当人人争当杀气腾腾的真理代言人时，迟疑则是一种智性的成熟。功利主义的观点认为，我们应该谋求共同体的幸福最大化，但没有尊重个体的权利，仅仅考虑满意度的总和，很可能恣意践踏个体，何尝不是一种多数暴政。电车问题和种族主意的诡辩一样，为了拯救一个民族而消灭另一个民族。

这里就是看为啥第5步目标牌的位置是安全位了，还是分两种情况来看。

这里的部门级别是在同一层级的前提下算的，不是上下级的关系，这个是老东家的产品部门特色，里面分三级。这三个级别不是永远不变的，部门的绩效好、贡献大，上面就会给你的部门提上去。哪个部门被超越了，就得往下调，越高级别位置数量越少。部门越高级，能获取到更高的资源，有更大的权限，可以给低级部门提需求，所以核心的操作就是——用自己的优势来制约低级部门，限制低级部门的贡献和发展。