最近做PS项目学到的一些东西

需求是这样的，原来Singtel那边有个Team专门负责track 一些网络设备维护，系统升级换代的预算，实际费用，然后将这些数据定期归并，统计到相应的EXCEL表格。这样做数据难以保证准确无误，而且数据确实一致性和实时性。所以，我们Team中负责PS模块的SA准备把这部分工作转移到SAP中,让系统对数据进行存储记录，开发相应的Report,和BDC程序处理数据，显示报表。

 

    我的工作呢就是做一个BDC程序，在CJ40中将各个Contract（与设备提供商签订,如IPTV,3G,BBND）的实际花费Post到该Contract相关联的相应G/L Account 中去，也就是用实际花费的数据去替换相应时期的预算。这样就可以方便，准确的把数据记录到该记录的地方去，保证了实时性和准确性。

    这一部分业务定义为 R&M project (Repair & Maintenance contracts for network operation group)。在WBS结构中，预算数据是记录到Planling Level,实际花费记录到Planning level下面的Work Pack level,所以在替换预算前得先把每个Planning level下面的实际花费都归并到一起。