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雨过就会天晴 否极泰来 苦尽后甘就会来

有效的项目管理

有效的项目管理  这是微软资深项目经理人Stephen Maguire的项目管理经验。希望对大家有用! 首先明确一些文中的概念: 项目经理:是项目的负责人,负责拟定进度,监督工作确实按进度实行,确保所有工作都方向正确,不出纰漏,培训团队恩怨,并向高级主管报告项目状况。 设计师:我们这里说的设...

2005-03-19 20:38:00

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软件开发公司管理手册 (下)

软件开发公司管理手册(下) 8. 组织人力  组织人力包括部门的设立与调整,以及中层管理人员及普通员工的组织管理。  组织人力是公司计划实施的真正开始。  人事部门是管理工具,组织机构或部门的设立与调整是主要经营者(团队)的领导能力与经营计划的具体实现,人事管理、人力资源的管理的理论只能供参考。从...

2005-03-10 20:42:00

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软件开发公司管理手册 (上)

软件开发公司管理手册 (上) 总结一些管理心得、经验与想法,写出来,便于解决问题或日常检视公司运行状况的时候看看。   一、动态平衡与发展  公司创办的热情、首轮机会过去后,面对经营中不断出现的诸多问题,经营者的想法会发生很多变化,会发现可以导致公司走向衰落甚至垮掉的因素非常多而且问题不断出现。 ...

2005-03-10 20:29:00

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中小型软件开发项目管理

2005-03-03 13:50:00

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