赛式方法论笔记

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赛式方法论（上）：为什么你的游戏做不完、做得烂？这究竟是为什么？

赛式方法论（下）：前期制作阶段究竟应该「做」些什么？

前期制作的两个成果：1.首个可发布的可玩的版本（包含游戏中的精彩部分）2.游戏宏观设计。

宏观设计：一份5页纸厂的文档，搭建出游戏的框架。

玩法测试时，既要包含你的目标对象，也要包含非目标对象。

游戏制作分为前期制作和正式制作阶段，前期制作太难，以至于很多团队直接放弃了这个部分，进入正式制作阶段。

前期制作不需要一个很大的团队，但是需要有经验，最值钱的员工来做。这个核心团队决定所有关于游戏的核心问题，也很可能在制作阶段变成团队的带领者，所以他们必须是最优秀的人。

做好前期制作是做好游戏的唯一方法，千万不要为此制作时间表。前期制作并不是做一个游戏，而是在做游戏设计。

游戏设计主要包括：

1.三个C：Character, Camera, Control.

2.游戏外观，这些外观必须是和游戏紧密相连的关键点。

3.关键技术，必须在前期制作阶段解决。

4.游戏的整体性，要保证游戏中的区域和关卡是根据其故事或世界观紧密相连的。

前期制作阶段就是一个不断思考和尝试的阶段。

是否曾经快要完成一个作品的时候，放弃了整个项目，如果前期多做5个原型不是更好么。

前期制作的时间管理：要保证前期制作过程中的产物都是自然流程中产出的成果，而不是被外部因素逼出来的产物。

首个可玩版本的定义：你看看它就能明白，你要做什么样的游戏你知道制作的方法， 你知道这个游戏非常非常的棒。

如果不认真对待首个可玩版本，那么知道游戏做完，情况都不会好转，然后就莫名奇妙的完蛋了。

首个可玩版本包含两个关卡，一个事包含独有特定元素的关卡，一个是包含普遍元素的关卡。

首个可玩版本证明了你确定明白了你想坐的游戏是什么，不是什么，也证明了你确定有能力做出这个游戏。

通过它，就能从前期的制作阶段的一无所知，过渡到正式制作的通晓所有。

可发行质量意味着，普通消费者看到它也会被吸引。

首个可玩版本的两个达到可发行质量的可玩关卡，要满足：

1.玩家行为明确而清晰；

2.敌人和障碍明确而清晰；

3.特定元素包含在内，普遍元素包含在内；

4.基本技术已经做好；

5.美术风格方向的展示，以此为据进行美术设计；

6.游戏中所有可能的多样性；

7.游戏规模已经确定，有多少关，多少个区域。

最大作用：第一个把你的游戏摆到玩家面前的机会。如果有任何地方不对，马上修改。

前期制作写大篇文档的恶：

1.浪费资源，和直接的游戏的人无关联；

2.具有迷惑和误导人的作用，误以为可以从细节上规划你的游戏了；

3.在进行基础验证之前，就确定了方向；

五页纸的宏观设计文档

1.角色行为

2.特殊机制（机关等）

3.挂卡机构，数量

4.关卡内容（单任务？做什么？）

5.主要结构（关卡组合结构）

还需要一个宏观图标来展示游戏如何进行，可以覆盖故事梗概。

美术概念

好的宏观设计会让你做游戏心中有底，因为已经在宏观上知道了游戏规模，这样就可以给宏观上的关卡制作规划时间了，这个宏观表也给制作中进度的追踪有了依据。这样就能让前期制作团队保持一定的创造性，也同时将这种创造性限定在游戏设计意图之内。

微观设计指：挂卡副本，关卡地图，设计敌人，设计谜题，特殊GamePlay。

玩法测试：

已经有了两三个可玩的游戏片段，就可以把你的游戏摆到玩家面前，让他们玩。

不相信玩家怎么说，看重他们怎么做。

如果首个可玩版本证明不可行，那么就要果断取消项目。开发团队应当是一群最优秀的人，他们的任务就是做出最优秀的东西，因为首个可玩版本需要拿出来和同类的所有游戏做比较，除了拿出最高的标准和东西之外，还能做什么呢？