软考高级信息系统项目管理师考情分析

**软考高级项目管理师考几门？**

信息系统项目管理师有三个考试科目：信息系统项目管理综合知识、信息系统项目管理案例分析以及信息系统项目管理论文。

信息系统项目管理综合知识在上午考试，考试时间为2.5小时，

信息系统项目管理案例分析和信息系统项目管理论文在下午考试，考试时间分别为1.5小时和2小时。

考信息系统项目管理师必须在一次考试中各科目全部合格，只有单科合格不予颁发证书。

也就是说要三个考试科目全部达到合格标准才能拿到软考高级证书，因此考生们在备考的时候要注意全面复习。

信息系统项目管理师考试论文总分为75分，合格标准近几年基本上稳定在45分及格，也就是说论文合格要达到45分及以上。软考必须各个科目及格才算合格，要通过软考高级信息系统项目管理师考试需要一次考试三个科目都达到及格分数线才算合格，单科成绩合格不予保留。

**信息系统项目管理师论文考试范围**

根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。论文涉及的主题包括：

1.信息系统项目管理

1.1立项管理

1.2采购和合同管理

1.3项目启动

1.4管理项目资源

1.4.1项目人力资源管理

1.4.2项目成本管理

1.5项目规划

1.6项目实施

1.7项目整体管理

1.8项目范围管理

1.9进度管理

1.10成本管理

1.11质量管理

1.12风险管理

1.13项目收尾管理

1.14项目绩效管理

1.15沟通与项目干系人管理

1.16企业信息系统项目管理体系的建立与维护

1.17企业质量管理体系的建立与维护

1.18项目治理

2.信息系统服务管理

3.战略管理与组织级项目管理

4.项目集（大型项目）管理

4.1项目集收益管理

4.2项目集干系人管理

4.3项目集治理

4.4项目集管理支持过程

5.项目组合管理

5.1项目组合管理过程组

5.2项目组合治理管理

5.3项目组合绩效管理

5.4项目组合风险管理

6.信息系统安全管理

**一.上午的选择题技巧**

对于没有确定把握的题，按自己的第一选择

1.概念、公式类题目，答案选最长的

2.选择某一选项为其他选项合集的

3.如果选项中有二选项相背，则答案位于其中

4.选择提干与核心词汇一致的

5.模型相关的选择题：带有循环、原型驱动等关键词的选择螺旋模型；需求确定、传统的选择瀑布原型；需求不确定、面向对象的选择迭代模型或者喷泉模型

6.要掌握5类计算，如下：

1）静态回收期/投资回报率

2）动态回收期/投资收益率

3）关键路径和活动6参数

4）三点估算/概率计算

5）挣值分析、预测技术

6）决策树

**二.下午案例分析**

1.三个基本观点

   1)项目以阶段化管理，迭代开发为主线

   2)以范围、质量、成本、周期之间相互约束，保持平衡为主线

   3)项目的结构化管理，要具备良好的请示汇报关系，保障责任唯一性

2.如果你实在是不知道怎么写，还可以从案例中找出错误的地方，然后往正确方向写，估计也能得及格分

3.四种答题思路

一、职能/机构的作用：

1）统一组织，建立良好的请示汇报关系，建立相关职能岗位的说明书。

2）统一流程，制订该组织工作的制度，行为规范。

3）通一绩效，制订严格的考核体系，实行奖惩制度。

二、计划编制类

1）识别计划目标、约束等因素。

2）采用合理方法、工具等支持编制。

3）做好计划的相关干系人共同参与的评审，形成计划基线。

4）做好计划的跟踪控制，持续优化改进。

三、控制类

1）建立干系人认可的计划或基线。

2）识别偏差：以定期等工作方式收集相关问题。

3）分析偏差：做好相关问题剖析。

4）纠正偏差：制定相关问题的改正措施。

5）制定新的计划：通过相关干系人协商，将问题改正措施纳入到后期计划或基线中。

四、评估/评审类

1）识别相关关注点或需求。

2）制定反映关注点或需求的指标体系。

3）根据项目特点，确定指标权重。

4）制定指标的度量准则，形成评审或评估的操作规程。

**三.下午论文**

掌握一个框架：论文八段式结构

  1）摘要

  2）项目背景与岗位工作说明

  3）在项目实施过程出现的问题，你作为什么角色，如何解决了问题

  4）首先，针对某某问题，项目出现的矛盾，如何解决，解决的效果

  5）其次，。。。

  6）再次，。。。

  7）项目验收与项目干系人的满意程度

  8）展望，说出对于其他项目的借鉴作用