![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756927.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
项目管理全过程
一位远方的诗人
天赋被努力完美释放!
展开
-
项目招投标注意事项
一、投标文件(一)技术规范书点对点应答(二)技术方案1、项目设计要求(1)架构设计(2)功能设计(3)成果交付(4)其他2、项目开发要求(1)架构要求(2)功能要求(3)成果交付(4)其他要求3、项目设计开发要求(1)架构要求(2)功能要求(3)成果交付(4)其他要求4、项目实施方案(1)实施要求(2)工作要求5、项目管控要求(1)人员组织(2)沟通管理(3)进度管理(4)质量管理(5)风险管理(6)需原创 2020-06-03 21:40:28 · 974 阅读 · 0 评论 -
团队建设三板斧
团队建设三板斧第一步:团结要求实现团队成员人心齐,人心齐,泰山移;第二步:沟通反馈要求实现团队成员积极主动,任务清楚,问题明确;第三步:奖罚机制规范化团队人员工作行为习惯,制度化管理,团队协作更加高效。 ...原创 2019-09-12 11:37:45 · 564 阅读 · 0 评论 -
项目管理成长三阶段
阶段一:埋头苦干求生存 作为一个服务一线业务的前端同学,支撑好业务占据我们50%-60%左右的KPI(key performance indicator:关键绩效指标),纵观行业前端本身很容易成为整个业务的资源瓶颈,而身为业务的前端我相信一定经历过疲于奔命,经常线上救火的事情。我入职后的前一年主要做进口业务:天猫国际,一个包含平台和自营的业务。当时的进口业务还处于野蛮生长,竞争...原创 2019-09-10 15:53:09 · 2190 阅读 · 0 评论 -
协调会如何推进工作
对工作从开始、过程、结束高度抽象,明确分工,形成闭环。一、协调会的目的推进工作,提高效率。二、工作措施(一)明确任务,强调重点1、做好分工:对工作进行抽象拆分,明确责任人;2、突出重点:分清任务的轻重缓急,做好优先顺序;注意:优先处理领导工作中的重点和痛点;(二)直面问题,解决问题1、在工作的推进中,难免会遇到困难和问题,要明确问题(困难)的责任方和问题范围。主...原创 2019-08-30 11:53:06 · 1348 阅读 · 0 评论 -
软件设计文档结构
软件设计文档主要包括:业务需求规格说明书、软件需求规格说明书、详细设计规格说明书三部分,三个文档结构类似,内容相互关联解释,业需详细的介绍业务流程,软需采用信息化方式描述业务需求所需的功能信息,详细设计对软需的功能进行详细介绍说明。一、业务需求规格说明书文档结构1、概述:主要涉及业务背景和总体目标;2、主要依据:相关国家政策和制度规范;3、现状分析:当前业务现状分析和所建设的信息系...原创 2018-11-18 14:42:25 · 4086 阅读 · 3 评论 -
需求调研方法
一、需求:系统所要建设的功能点。二、需求调研方法:对象分析法和角色分析法对象分析法(一)对象分析法1、利用名词分析法分析调研中的对象2、对象具有属性和动作,分析列举对象的属性和动作3、对象的动作就是功能点,其中对象的复杂动作是流程,对流程分析,可以找到新的对象,进而找到新的需求即功能点4、对象的复杂属性是对象,再分析这个新对象可以找到新的功能点即新需求;其中,属性中的人...原创 2019-03-04 11:16:47 · 3973 阅读 · 0 评论 -
如何选择开源许可证
世界上的开源许可证,大概有上百种。很少有人搞得清楚它们的区别。即使在最流行的六种----GPL、BSD、MIT、Mozilla、Apache和LGPL----之中做选择,也很复杂。可以通过下图进行筛选。...原创 2019-06-04 09:54:02 · 197 阅读 · 0 评论 -
项目计划学习
进行项目管理时,需要制定项目计划。项目计划包括:进度计划、成本计划、人员计划、质量计划、沟通计划、范围计划、风险计划、配置管理计划、变更控制计划等。其中,重点是进度计划、成本计划和人员计划是重点,注意其中的要点。(一)进度计划1、进度时间留有余度成熟产品、有经验类的项目可以留20%-30%的余度;首次参与、经验少的项目留40的余度;2、采用先紧后松的策略用前三分之一的时...原创 2019-03-04 15:33:33 · 229 阅读 · 0 评论 -
如何成为一个好的项目技术管理人员
在阿里有句非常经典的土话,“今天的最好表现,是明天的最低要求。”背景互联网公司的技术团队管理通常分为2个方向:技术管理和团队管理,互联网公司的技术TL与传统软件公司的PM还是有很大的区别,传统软件公司的PM更多注重于对项目的管理包括项目任务拆解、项目进度以及风险等。对于多数互联网公司而言,技术TL更多的职责不再局限于项目角度,而是对业务与技术都要有深入的了解,就像黑夜里的灯塔,能够引导和修...转载 2019-04-26 15:57:43 · 768 阅读 · 0 评论 -
如何做好一个项目的启动
项目启动的构成首先,我们看下项目启动在整个项目管理过程中的位置。基于PMP的框架,一般我们把项目管理分成了五个过程组,第一个过程组就是项目启动。对于项目启动的环节,又可以分出三个部分: 项目价值研究 项目启动准备 项目的启动会 价值研究是整个项目的第一步,是从一个想法到一个项目的孵化过程,这个阶段的主要目的是证明把想法变成项目是否有价值、是...转载 2019-04-26 15:50:10 · 1721 阅读 · 0 评论