如何搭建合理的BOM

一、 BOM的分阶原则
(一)BOM的分阶原则
1、 需要管理库存的存货需断阶；
2、 工序委外者；
3、 考虑使用者的管理程度
(二)BOM分阶原则的技巧
1、 BOM分队原则讨论时请要求以下人员出席：
研发(务必)、销售、生管(务必)、采购(务必)、仓库、财务
2、 请客户拿现有产品最常生产的品号来拆解分阶；
3、 查看分阶后的品号及生物管的管理是否与现行管理方式相符合；
4、 由本标准产品再往更复杂的产品型态查看分阶原则是否可完全满足OR不冲突；
5、 指定一个型号产品，要求客户自行断阶，并要求将BOM展开，由咨询顾问查看客户是否完全了解BOM分阶的意义
(三)工艺取决应注意事项

1、 如果B-1、B-2、B-3均有库存，且均可销售则必须分阶；
2、 如果B-1、B-2、B-3乃加工过程，特殊状况才有库存且加工时间很短，又隶属于同一个生产单位(课OR组、车间)可不断阶；
注：BOM分阶后应查看编号原则是否有遗漏的品号，尤其工艺的区分。