企业资源计划（ERP）原理与实践第一章

第一章 绪论

学习目的

全面和系统地学习企业资源计划的基本原理，理解以企业流程为核心、以管理思想为指导、以信息技术为工具的ERP实质。

1.1 ERP的产生

1.1.1 企业面临的问题

1.企业规模化和专业化的演进，使得管理分散化。ERP的意义就在于使企业在规模化和专业化之后，借助计算机系统回归到了集中管理。

2.在经营企业的过程中各种经营数据无法实时同步。ERP系统可以实时管理和财务业务同步管理。

3.在没有进行信息化管理的企业中，企业领导通常采取汇报的形式了解企业经营情况，存在各种数据不精确的弊端。ERP系统可以实现精细化管理。

4.企业扩张面临系统的管理变革。企业可以利用先进的管理方法、通信技术、计算机工具，建立有效的计划与控制系统，并把这些环节准确协调控制，这就是企业资源计划—ERP。

1.1.2 工业企业类型

生产类型就是以生产专业化特征为标志划分的生产种类。

1.从生产工艺角度

（1）离散型生产

产品在结构上是可拆分的，产品是由零件或元件组成的。如汽车产品等机械设备，及电子设备的生产均属于离散型生产。

（2）连续性生产

企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序地经过各个工作地点，直至产品产出。其工艺过程是不可停顿的，产品在物理结构上也是不可分的，如冶炼、造纸、化工等行业。

2.从生产组织方式（