记一次项目测试间隔太长的问题

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前言

之前在上家公司经历过一次项目已经完成4个月了才开始启动测试的情况，项目背景是由于公司在快速发展，测试人员积压的项目过多人员不足，并且我负责的这个项目测试优先级较低所以就被一直压着。

正文

在公司招了一些测试人员时，我的项目也顺其自然开始测试，不过测试人员是第一次接触该项目，并未参与我们前期的需求等一些会议，所以我就预感这次的成本会很高。

由于我们已经处于一个优先级较高的新项目研发中，测试人员会有许多细节需要反复确认，因为比较频繁导致新项目研发的效率降低，后面经过沟通和测试人员约定好在每天固定时间，确认她不能确认的测试点。

由于测试用例的确认会议没有详细的会议纪要，所以导致无法知道4个月前为什么确认了要测试这个点，我平常是有做好会议纪要或是决策过程的，就是怕以后无法追踪到某项决策是为什么得出来的，但是这次测试主导的会议没有记录。

所以间隔太久的项目测试需要保存好现场，以免后续沟通出现错误，反复走了一些弯路降低开发效率。

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