虐婴、造假不断,天鹅到家何时能“到家”?

在家庭服务这片蓝海市场中,天鹅到家,这个曾以“专业家庭服务”自居的品牌,如今却陷入了信任危机的漩涡。从虐婴、偷盗到造假,一桩桩负面事件如同连环炮般袭来,让天鹅到家的形象蒙上了一层厚重的阴影。

时间回溯至2024年4月,陕西西安的李女士在天鹅到家花费重金聘请了一位“铂金”月嫂,本期望能给予孩子最专业的照顾,却不料这位月嫂上岗第一天就因喂奶不当导致孩子呛奶窒息死亡。这起悲剧迅速在网络上发酵,引发了公众对天鹅到家服务质量的广泛质疑。尽管天鹅到家创始人陈小华在事后发布视频表达痛惜,并承诺垫付费用、协调保险理赔,但这一系列的补救措施似乎并未能挽回消费者的信任。

更令人震惊的是,虐婴事件在天鹅到家并非个例。从黑猫投诉平台上的数千条投诉中,我们可以窥见问题的冰山一角:月嫂动手打孩子、因失误导致婴儿坠床、甚至被怀疑给婴儿喂食安眠类药物……这些触目惊心的案例,无一不在挑战着公众对于家庭服务行业的底线。

天鹅到家频发的负面事件,与其薄弱的审核机制密不可分。据了解,天鹅到家的家政服务人员简历全部由阿姨自主填写并上传,平台对信息的真实性、及时性、正确性均不作任何形式保证。这种“放手不管”的态度,无疑为简历造假提供了温床。为了吸引更多家政服务人员加入,从而增加抽佣收入,天鹅到家在审核环节上选择了妥协,这无疑是对消费者信任的极大漠视。

尽管天鹅到家在营销上投入巨资,邀请知名演员代言、发放现金券补贴用户,并在央视、地铁等渠道大力投放广告,但其财务状况却并未因此好转。2018年至2021年第一季度,天鹅到家持续亏损,累计净亏损超过20亿元。这一方面是由于营销费用居高不下,另一方面则是因为服务质量的低下导致用户流失严重。

更为讽刺的是,天鹅到家在追求流量的同时,却忽略了对服务质量的监管。这种“既要又要”的心态,不仅未能帮助其走出亏损困境,反而加剧了信任危机的蔓延。

面对接踵而至的负面事件和日益严峻的信任危机,天鹅到家似乎正步入58同城的后尘——一个因忽视服务质量而陷入舆论漩涡的平台。对于天鹅到家而言,要想摆脱当前的困境,就必须正视自身存在的问题,加强审核机制建设,提升服务质量水平。只有这样,才能逐步修复受损的品牌形象,重新赢得消费者的信任和支持。然而,这条路注定不会平坦,天鹅到家能否成功飞出围城,还有待时间的考验。

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### 回答1: 帕玛拉特公司的经理人可能通过各种方式来造假账并掩藏。这可能包括在账目中把假账混入真账,或者在报告中提供虚假数据。这些假账可能是为了增加公司的利润或者掩盖公司的亏损。 此外,经理人还可能会利用公司内部的职权或资源来掩盖造假账的行为。例如,他们可能会控制账目的审核流程,或者让其他员工提供虚假信息以支持假账。这样,就可以在外界对账目进行审查时隐藏假账。 如果经理人能够成功地隐藏假账,那么他们就可以持续很长一段时间不被发现。但是,如果被人发现并曝光,他们就可能面临法律问题。因此,造假账是一种非法行为,应该避免。 ### 回答2: 帕玛拉特公司经理人之所以能够造假账并掩藏了如此长时间,可能涉及以下几个因素。 首先,经理人可能具有高度的权力和控制能力。他们可能担任公司的高管职位,拥有对财务报告、账目记录等核心信息的控制权。他们可能设立了强大的内部控制体系,使得其他员工无法轻易发现他们的造假行为。 其次,经理人可能有深厚的会计和财务知识。他们具备诸如虚构收入、减少成本、突出资产价值等造假手法的技能。通过操纵财务数据,他们可能使公司的业绩看起来更好,从中获取利益。 此外,经理人可能与内部和外部的合作伙伴勾结。他们可能与财务团队、审计师、律师等人密切合作,共同掩盖和支持造假行为。他们可能通过行贿、利益输送等手段,获得这些人的默许或帮助,使得造假行为难以被发现。 最后,公司内部的监管机制可能存在缺失。可能缺乏有效的内部审计和风险管理机制,监事会和董事会对公司财务状况的审查不够严格。这样,经理人就能够利用这些漏洞来进行造假,并且在审查过程中不易被察觉。 总的来说,经理人之所以能够造假账并掩藏了如此长时间,涉及到他们的权力和控制能力、专业知识、勾结合作伙伴以及缺乏有效的内部监管机制等多个因素的综合作用。
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