项目管理知识整理二

信息安全

设备安全
稳定性：不出故障的概率。
可靠性：正常执行任务的概率。
可用性：随时可以正常使用的概率。

认证
认证：保密数据
数字签名：：公开数据，不可抵赖

入侵
入侵检测（IDS）:发出警报，被动防御
入侵防护（IPS）:主动拦截清理流量
蜜罐：主动防御

网页防篡改技术

1. 时间轮询
2. 核心内嵌技术
3. 时间触发技术
4. 文件过滤驱动技术。

网络协议

FTP:计算机文件协议
TFTP:简单文件传输协议，快
HTTP:超文本传输协议,浏览器传输
SMTP:网络管理协议

IEEE 802

1. IEEE 802.3 局域网
2. IEEE 802.3 标准以太网 同轴电缆
3. IEEE 802.3U 快速以太网 双绞线
4. IEEE 802.3Z 千兆以太网 光纤/双绞线

大型系统特征

1. 规模大
2. 跨地域
3. 网络结构复杂
4. 业务种类多
5. 数据量打
6. 用户多

UML

1. 不是可视化程序设计语句，事可视化建模语句
2. 不是过程，也不是方法，但允许任何一种过程和方法使用它；

UML种类

1. 类图
2. 对象图
3. 构件图
4. 组合结构图
5. 用例图
6. 顺序图（序列图）
7. 通信图
8. 定时图
9. 状态图
10. 活动图
11. 部署图
12. 制品图
13. 包图
14. 交互概念图

V模型

1. 思想:开发测试同等重要
2. 每个开发阶段都有一个测试
3. 需求明确，变更不频繁

WBS

1. WBS必须面向可交付成果
2. WBS必须符合项目范围
3. WBS支持计划和控制
4. WBS中的元素必须只由一人负责
5. WBS应该控制再4~6层
6. 包括分包出去的工作
7. 编制需要所有项目干系人参与
8. 需要持续修改

项目管理计划

1. 范围管理计划
2. 进度管理
3. 成本管理
4. 质量
5. 过程改进
6. 人员配置
7. 沟通
8. 风险
9. 采购
10. 其他
    1. 里程碑清单
    2. 资源日历
    3. 进度基准
    4. 成本基准
    5. 质量基准
    6. 风险登记册

风险识别

1. 风险/成本/进度/质量/人力资源管理计划
2. 范围基准
3. 活动成本估算
4. 活动持续时间
5. 干系人登记册
6. 项目文件
7. 采购文件
8. 事业环境因素
9. 组织过程资产

风险分析 工具和技术

1. 风险概率和影响评估
2. 概率和影响矩阵
3. 风险数据质量评估
4. 风险分类
5. 风险紧迫性评估
6. 专家判断

挣值分析

• 计划值(PV，Plan Value) 计划工作量的预算费用
• 实际成本（AC，Actual Cost） 已完成工作量的实际费用
• 挣值（EV，Earned Value） 已完成工作量的预算成本
• 进度偏差（SV，Schedule Variance） EV - PV
• 成本偏差（CV，Cost Variance）EV - AC
• 成本执行指标（CPI，Cost Performance Index）EV/AC
• 进度绩效指标（Schedule Performance Index）EV/PV
  挣值分析

项目组合

管理过程实施类容

1. 评估项目组合管理过程状态
2. 定义项目管理远景和计划
3. 实施项目组合管理过程
4. 改进项目组合管理过程

企业管理

1. 必须摒弃以企业为中心的传统管理模式，代之以现代化战略合作的管理模式

团队组件

组建 工具和技术

1. 预分派
2. 谈判
3. 招募
4. 虚拟团队
5. 多标准决策分析

建设 工具和技术

1. 人际关系技能、
2. 培训、
3. 团建、
4. 基本规则、
5. 集中办公、
6. 认可与奖励、
7. 人事测评工具

合同管理

约定内容不明确

1. 质量要求：国家行业标准，通常标准或者符合特定标准
2. 价款报酬：履行当地市场价格，政府定价或者指导价
3. 地点不明确：
   1. 交付货币：接受货币一方所在地履行，
   2. 交付不动产： 在不动产地履行
   3. 其他：履行义务一方所在的履行
4. 期限不明确：债务人随时随地履行，债权人随时要求履行。
5. 方式不明确：按照有利于实现合同目的的方式履行
6. 费用负担不明确，履行义务一方承担

签约合同理解一致

1. 建议使用国家或行业标准的合同格式
2. 认真审阅买房拟订的合同条款
3. 质量条款具体规格、型号、适用标准（避免 国际、国家、地方、行业产生冲突）
4. 转让、变更、解除详细说明
5. 附件也要精心准备，并与主合同保持一致
6. 投标书，合同书，附件等多项，在条款中列明顺序
7. 签订合同到公正机关公证
8. 避免方案变更
9. 合同内容前后一致

预算过程输入

1. 成本基准
2. 项目资金需求
3. 项目文件

需求管理

需求评审

1. 可靠性可维护性
2. 大纲及实施计划
3. 操作顺序和不可逆操作顺序的保障要求
4. 功能

**BSP **

测试

$$测试方法=\{\begin{array}{rlr}& \text{静态测试：文档、代码的静态测试，桌前检查，代码走查，审查}& \\ & \text{动态测试：实际程序运行测试，白盒或者黑盒}& \\ & \text{白盒：控制流，数据流，程序变异，静态测试也可以实现白盒：人工检查代码}& \\ & \text{黑盒：也称功能测试，用于集成/确认/系统测试}& \end{array}$$

$$代码审查=\{\begin{array}{rl}& \text{审计：借助工具独立审查}\\ & \text{走查：静态分析，引导成员通读已书写的设计和编码}\\ & \text{桌面检查：逐步检查源代码有无逻辑与语法错误}\\ & \end{array}$$

云计算

laaS:基础设施即服务
PaaS:平台即服务
SaaS:软件即服务

区块链

$$系统组成=\{\begin{array}{rlr}& \text{数据风:数据区块，加密，时间戳，基础数据，算法}& \\ & \text{网络层：数据分布传播验证机制}& \\ & \text{共识层：节点共识算法}& \\ & \text{激励层：经济激励发行和分配机制}& \\ & \text{合约层：智能合约}& \\ & \text{应用层：场景与案例}& \end{array}$$

特 征 = { 分布式存储 点对点传输 共识机制 去中心化 加密算法 特征 = \left\{ \begin{aligned} &\text{分布式存储}\\ &\text{点对点传输}\\ &\text{共识机制}\\ &\text{去中心化}\\ &\text{加密算法} &\end{aligned} \right. 特征=⎩⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎧​​分布式存储点对点传输共识机制去中心化加密算法​​

质量管理

质量特性：功能靠用小护翼
是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T

规划质量管理 输入

1. 项目管理计划
2. 干系人登记册
3. 风险登记册
4. 需求文件
5. 事业环境因素
6. 组织过程资产

执行阶段技术

1. 质量审计
2. 过程分析
3. 七种基本质量工具
4. 统计抽样
5. 检查
6. 审查已批准变更申请

成本

输 出 = { 质量管理计划 过程改进计划 质量测量指标 质量核对单 项目文件更新 输出=\left\{ \begin{aligned} &\text{质量管理计划}\\ &\text{过程改进计划}\\ &\text{质量测量指标}\\ &\text{质量核对单}\\ &\text{项目文件更新} &\end{aligned} \right. 输出=⎩⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎧​​质量管理计划过程改进计划质量测量指标质量核对单项目文件更新​​

业务重构

$$层次=\{\begin{array}{rlr}& \text{以流程未中心原则}& \\ & \text{团队管理原则}& \\ & \text{以客户为导向原则}& \end{array}$$

组织目标方针

$$层次=\{\begin{array}{rlr}& \text{目标}& \\ & \text{方针}& \\ & \text{行为}& \end{array}$$

团队发展

5 个 阶 段 = { 形成：共同目标 震荡：争执，指责 规范：互相信任 发挥：默契，信任，集体荣誉感非常强 解散：完成工作，项目结束，团队解散 5个阶段=\left\{ \begin{aligned} &\text{形成：共同目标}\\ &\text{震荡：争执，指责}\\ &\text{规范：互相信任}\\ &\text{发挥：默契，信任，集体荣誉感非常强}\\ &\text{解散：完成工作，项目结束，团队解散} &\end{aligned} \right. 5个阶段=⎩⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎧​​形成：共同目标震荡：争执，指责规范：互相信任发挥：默契，信任，集体荣誉感非常强解散：完成工作，项目结束，团队解散​​

风险管理

$$分类=\{\begin{array}{rlr}& \text{已知风险：明确可预见}& \\ & \text{可预测风险：可预计后果}& \\ & \text{不可预测风险:可能发生，但不可预见，山洪 暴雨 地震等自然灾害}& \end{array}$$

干系人管理

$$输入=\{\begin{array}{rlr}& \text{干系人管理计划}& \\ & \text{沟通管理计划}& \\ & \text{变更日志}& \\ & \text{组织过程资产}& \end{array}$$

沟通

1. 编码
2. 信息和反馈:编码过程所得反馈
3. 媒介：传递方式
4. 噪声：干扰
5. 解码

风险管理

风险的表现

$$4大过程=\{\begin{array}{rlr}& \text{需求风险}& \\ & \text{测试用例风险：测试用例 边界 异常处理}& \\ & \text{缺陷风险：偶发，难重现}& \\ & \text{代码质量风险}& \end{array}$$

CMMI

等 级 = { 一：初始级，随意混乱 二：已管理级，满足标准 三：已定义，过程清晰 四：已量化管理，建立质量与过程性能量化目标 五：优化级，组织基于对业务目标与绩效的需要的量化理解，并持续改进 等级=\left\{ \begin{aligned} &\text{一：初始级，随意混乱}\\ &\text{二：已管理级，满足标准}\\ &\text{三：已定义，过程清晰}\\ &\text{四：已量化管理，建立质量与过程性能量化目标}\\ &\text{五：优化级，组织基于对业务目标与绩效的需要的量化理解，并持续改进} &\end{aligned} \right. 等级=⎩⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎧​​一：初始级，随意混乱二：已管理级，满足标准三：已定义，过程清晰四：已量化管理，建立质量与过程性能量化目标五：优化级，组织基于对业务目标与绩效的需要的量化理解，并持续改进​​

制定项目管理依据

1. 项目章程
2. 其他过程输出
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产

变更分类

1. 重大变更，重要变更，一般变更
2. 紧急变更，非紧急变更

中标

中标后：30日内签合同

UML

1. 类图：接口，类，协议之间的关系
2. 对象图：一组对象及他们之间的关系
3. 定时图：交互图，强调实际时间
4. 状态图：强调事件导致的对象行为

视图

1. 逻辑：设计视图，架构方面
2. 进程：逻辑视图实例
3. 实现：基于系统代码文件和构件建模
4. 部署：表示软件到硬件的映射和分布结构
5. 用例：基本需求分析模型

邀约 要请

1. 要约：经受要约人承诺，招标公告
2. 要约邀请：希望被要约
3. 三个以上法人
4. 截止时间至少15日钱书面通知招标文件收受人
5. 技术经济专家总是三分之二
6. 招标

计算机网络设计

$$分层设计=\{\begin{array}{rlr}& \text{接入层：终端联网，低成本高端口密度}& \\ & \text{汇聚层：网路访问控制，寻址，数据处理}& \\ & \text{核心层：高可靠，性能，吞吐量}& \end{array}$$

面向对象

1. 符合人类思维习惯
2. 适于各类信息系统开发
3. 适用于任何信息系统开发的全生命周期

5G标准

1. 4G 75Mbps
2. 5G 1Gbps