研发如何赋能业务，“亿车商”的二次创新日志

研发如何赋能业务

在写这篇文章的时候，非常纠结，到底是写技术、业务呢，还是写创新、战略呢，还是为亿车商写个宣传呢，因为跨度大，为了聚焦，飞哥还是撩撩技术。

飞哥平时说的比较多的一个词是解决方案，何为解决方案，一句话：用最合适的方法解决目标问题。在IT数据化信息发展如此之快，人工智能、云计算、机器人，技术日新月异，如何给客户一个满意的结果非常重要，而过程就是我们要考虑的。而研发赋能，做为差异化的竞争手段，可以为企业带来差异化的竞争优势。

亿车商是我们第二次“创新”

今天4月上线了第一版，直奔车商赚钱的项目去，首先平台化，去中间渠道，可见阻力之大，集团内部推广都困难，这个市场不是你想要做就能做的。7月31日上线的第二版，我们打算直接抄竞争对手，先看看别人怎么做，所以第二期的想法提出到落地，研发用了不到一个月实现落地。

产品快速试错

在客户的真实目标不清楚前，研发研发众多的小产品，不管白猫、黑猫，抓住老鼠就是好猫。这里我们不谈论为什么市场目标不清楚，这个话题太广。而研发如何做到1星期1个产品，这对产品技术提出了很高的挑战，首先，产品技术也不懂市场，这不代表研发坐等目标清晰后再下手。产品设计能力，决定了我们不会大规模重复建设，一定是利用好现有基础设施。比如已经沉淀的技术成果