研发如何赋能业务,“亿车商”的二次创新日志

本文探讨了研发如何通过解决方案和快速试错来赋能业务,以亿车商为例,阐述了产品设计、数据化运营的重要性。亿车商通过不断迭代和运用大数据技术提升竞争力,力求在汽车商业领域实现差异化优势。同时强调数据化运营在拉新、用户体验和决策支持中的关键作用。
摘要由CSDN通过智能技术生成

研发如何赋能业务

在写这篇文章的时候,非常纠结,到底是写技术、业务呢,还是写创新、战略呢,还是为亿车商写个宣传呢,因为跨度大,为了聚焦,飞哥还是撩撩技术。

飞哥平时说的比较多的一个词是解决方案,何为解决方案,一句话:用最合适的方法解决目标问题。在IT数据化信息发展如此之快,人工智能、云计算、机器人,技术日新月异,如何给客户一个满意的结果非常重要,而过程就是我们要考虑的。而研发赋能,做为差异化的竞争手段,可以为企业带来差异化的竞争优势。

亿车商是我们第二次“创新”

今天4月上线了第一版,直奔车商赚钱的项目去,首先平台化,去中间渠道,可见阻力之大,集团内部推广都困难,这个市场不是你想要做就能做的。7月31日上线的第二版,我们打算直接抄竞争对手,先看看别人怎么做,所以第二期的想法提出到落地,研发用了不到一个月实现落地。

产品快速试错

在客户的真实目标不清楚前,研发研发众多的小产品,不管白猫、黑猫,抓住老鼠就是好猫。这里我们不谈论为什么市场目标不清楚,这个话题太广。而研发如何做到1星期1个产品,这对产品技术提出了很高的挑战,首先,产品技术也不懂市场,这不代表研发坐等目标清晰后再下手。产品设计能力,决定了我们不会大规模重复建设,一定是利用好现有基础设施。比如已经沉淀的技术成果

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