1、熟记九大管理系统。
所谓的“九五至尊”,横向是九大管理体系;纵向是5大过程组。
1)横向——九大管理体系
记忆方法:沟质整范成,成人风采。
沟通;
质量;
整体;
范围;
成本;
成本;
人力资源;
风险;
采购。
2)纵向——5大过程管理
启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
纵横捭阖,上面的是基础的基础。
整个高级项目管理都是基于上面的基础展开的。
2、题目特点及应对策略
1)选择题特点
涵盖九大知识管理体系、配置管理、绩效管理、知识管理、大项目管理、需求管理、变更管理、合同管理、网络安全、最新行业计算机领域动态、统筹规划、计算机应用等方方面面。
面很广,但深度一般。
2) 案例题特点
1道:计算题,涉及:挣值管理、项目进度规划(关键路径的点线图或时标网络图)
挣值知识点:
PV、EV、AC、ETC、EAC、BAC、CV、SV、CPI、SPI。<