技术核心管理者的时间，都只花在这20%的事情上（文章整理）

沈剑：技术核心管理者的时间，都只花在这20%的事情上

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管理技能有很多通用的地方，文章是从公司管理的角度来谈的。其实不少内容对个人也同样适用。
其实管理要达成的首要目标是**“持续稳定的产出”**，也就是保证下限，在此基础上再进一步提升和突破。个人管理也是同样的，首先需要解决的就是怎么保证自己持续稳定的输出。然后是如何优化和提高自己的工作效率。

今天所分享的内容，都是我这些年来所总结出的经验教训。在如此短暂的时间里，输入了如此多的内容，如果在座各位只能记住这当中的5%，我希望是这5%。总结如下：
第一，核心管理者工作要放在重要的事情上；
第二，重要的事情我认为有三件：
一是战略思考，我们要找出最重要的三件，怎么样找？自下而上收集痛点，自上而下同步方向。
二是能力建设，组织、公司给了员工什么，让他具备什么样的能力，你付给他什么样的薪酬，他能够产生更高的附加值，这是你需要去思考和建设的。
三是人才培养，所有的管理者都必须培养接班人，如果你觉得自己很牛，把自己的能力复制给别人，怎么复制？梳理事项、SOP、委托以及持续的迭代。

1. 战略思考
   我们所说的战略，是从一百件事情里挑选出最重要的三件：

   • 哪件对业务最有帮助？
   • 哪件对技术体系的建设最有帮助？
   • 哪件对效能的提升最有帮助？
     而在这个过程中，我们就难在要克服各种阻力，说服各种人将另外的97件事情缓一缓、放一放。
     对于战略体系的建设也是一样的，你能找出很多事情，架构、运维、前端、数据，各个板块对于效率的提升、技术体系的建设都有帮助，但重点在于：
   • 你能不能和你的核心管理层团队一起找出最重要的三件
   • 这三件事情就是所谓的技术战略
   • 最重要的三件业务上的事情就是公司的业务战略。
     这时，问题又转化为怎么样从一百件中找到三件？头脑风暴的时候我们会想出一百件事情，而我建议的方法是自上而下同步战略，自下而上收集痛点，通过工作坊的方式来做。

2. 能力建设
   作为公司的核心管理者，我们期望达到一个什么样的状态？是不是所有的组织，所有的公司都期望达到一个这样的状态：叫做我们招初级的人，他具备初级的能力，我们付给他初级的薪酬，他能够为公司和组织创造中级的价值。我们招高级的员工，付给他高级的薪酬，他能创造更高的价值。这是所有的组织和公司都希望达到的状态。
   当问题就转化为中间部分的时候，就是我们需要做能力建设的时候。如何让一个只具备中级的能力的员工产出高级的附加值呢？图片中的虚线到底是什么呢？这个就是作为核心管理者在能力建设中所需要思考的。
   我们要从工具，从平台去做建设，去帮员工赋能，我们要从流程规范规章制度，帮员工赋能。我们要培训体系，小师傅制度，能够让一个校招生来我们这边两个月的时间，小师傅带队，让校招生在工具、体系、流程、规范等方面得到提升，让其快速的成长，并且能够快速的为组织，为公司创造更高的价值。

3. 人才培养