- 博客(7)
- 收藏
- 关注
RSS订阅转载 挣值管理
一、名称解释1PV ：Planed Value 预算成本；计划值AC ：Actual Cost 实际成本EV ：Earn value 预算成本；净值二、公式（s：schedule进度 c：cost成本）偏差：减法是与0比较，除法是与1比较进度偏差 SV=EV-PV （SV>0：进度超前 SV<0：进度落后）成本偏差 CV=EV-AC (CV>0：成本节约 CV<0：成本超支)进度绩效指数 SPI=EV/PV（SPI>1：进度超前 SPI=1：与预
2020-12-30 15:09:00
134
转载 史上最全的五大算法总结
转：https://www.jianshu.com/p/4abfd96d91e6史上最全的五大算法总结分治算法一、基本概念在计算机科学中，分治法是一种很重要的算法。字面上的解释是“分而治之”，就是把一个复杂的问题分成两个或更多的相同或相似的子问题，再把子问题分成更小的子问题……直到最后子问题可以简单的直接求解，原问题的解即子问题的解的合并。任何一个可以用计算机求解的问题所需的计算时间都与其规模有关。问题的规模越小，越容易直接求解，解题所需的计算时间也越少。例如，对于n个元素的排序问题，当n=1时，
2020-07-02 11:02:24
246
原创 计算相关笔记
风险曝光度=错误出现率（风险出现率）X错误造成损失（风险损失）决策树分析，可用图表分析， 可帮助决策，用 被计算项的值X概率 得出最佳路线。一般用于收益，成本的计算。加权系统（采购管理，自制与外购），得分 = 评估值X系数+评估值1X系数1+ …沟通渠道数 = N *(N-1)/2资源平衡 ，关键路径不变情况下，把并行任务改为串行三点估算(PERT)， 期望值 = （最悲观+最乐观+最可...
2020-05-02 16:04:58
226
原创 团队基础笔记
团队发展的5个阶段：(1)形成阶段(Forming): 个个的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；对未来团队往往有美好的期待。(2)震荡阶段(Storming): 团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。(3)规范阶段(Norming): 经过一定时间的磨合，团从成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，...
2020-05-02 14:32:46
410
原创 案例分析关键字笔记
案例分析注意点：1，看到技术人员从事项目经理，角色定位可能不好，没有站在项目经理角度管理，所以需要给他培训2，看到身兼数职，精力分散，全局上带来不利影响3，看到新技术，想到风险，（进行培训）一定要寻找合适的人来做，实在不行就外包。4，看到对项目不满意，可能是没有建立有效的沟通机制和方式，找出问题为什么不满意5，看到变更3要素，书面、电子 申请.审批确认，跟踪变更过程。6，看到客户验收不...
2020-05-01 10:31:54
247
原创 uirecorder基础
uirecorder常用命令：sudo npm install uirecorder mocha -g 安装方式1sudo npm install -g cnpm --registry=https://registry.npm.taobao.orgsudo cnpm install uirecorder -g 安装方式2uirecorder --version 检查版本号uirecor...
2020-05-01 01:02:28
202
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人