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信息系统项目管理
文章平均质量分 52
小M365D
这个作者很懒,什么都没留下…
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论文写作基础
论文结构原创 2022-06-26 00:44:33 · 58 阅读 · 0 评论 -
挣值管理
一、名称解释1 PV :Planed Value 预算成本;计划值 AC :Actual Cost 实际成本 EV :Earn value 预算成本;净值 二、公式(s:schedule进度 c:cost成本) 偏差:减法是与0比较,除法是与1比较 进度偏差 SV=EV-PV (SV>0:进度超前 SV<0:进度落后) 成本偏差 CV=EV-AC (CV>0:成本节约 CV<0:成本超支) 进度绩效指数 SPI=EV/PV(SPI>1:进度超前 SPI=1:与预转载 2020-12-30 15:09:00 · 137 阅读 · 0 评论 -
计算相关笔记
风险曝光度=错误出现率(风险出现率)X错误造成损失(风险损失) 决策树分析,可用图表分析, 可帮助决策,用 被计算项的值X概率 得出最佳路线。一般用于收益,成本的计算。 加权系统(采购管理,自制与外购),得分 = 评估值X系数+评估值1X系数1+ … 沟通渠道数 = N *(N-1)/2 资源平衡 ,关键路径不变情况下,把并行任务改为串行 三点估算(PERT), 期望值 = (最悲观+最乐观+最可...原创 2020-05-02 16:04:58 · 228 阅读 · 0 评论 -
团队基础笔记
团队发展的5个阶段: (1)形成阶段(Forming): 个个的个体成员转变为团队成员,开始形成共同目标;对未来团队往往有美好的期待。 (2)震荡阶段(Storming): 团队成员开始执行分配的任务,一般会遇到超出预想的困难,希望被现实打破。个体之间开始争执,互相指责,并且开始怀疑项目经理的能力。 (3)规范阶段(Norming): 经过一定时间的磨合,团从成员之间相互熟悉和了解,矛盾基本解决,...原创 2020-05-02 14:32:46 · 417 阅读 · 0 评论 -
案例分析关键字笔记
案例分析注意点: 1,看到技术人员从事项目经理,角色定位可能不好,没有站在项目经理角度管理,所以需要给他培训 2,看到身兼数职,精力分散,全局上带来不利影响 3,看到新技术,想到风险,(进行培训)一定要寻找合适的人来做,实在不行就外包。 4,看到对项目不满意,可能是没有建立有效的沟通机制和方式,找出问题为什么不满意 5,看到变更3要素,书面、电子 申请.审批确认,跟踪变更过程。 6,看到客户验收不...原创 2020-05-01 10:31:54 · 248 阅读 · 0 评论