案例分析关键字笔记

案例分析注意点：

1，看到技术人员从事项目经理，角色定位可能不好，没有站在项目经理角度管理，所以需要给他培训
2，看到身兼数职，精力分散，全局上带来不利影响
3，看到新技术，想到风险，（进行培训）一定要寻找合适的人来做，实在不行就外包。
4，看到对项目不满意，可能是没有建立有效的沟通机制和方式，找出问题为什么不满意
5，看到变更3要素，书面、电子 申请.审批确认，跟踪变更过程。
6，看到客户验收不满意，验收标准没有得到认可或确认
7，看到与人有关的问题，沟通是首要问题
8，看到问题延后发现，是过程监控不力
9，看到时间紧，没有考虑风险和冗余
10，看到外部因素导致延期，没有考虑外在因素的影响
11，看到多头汇报，信息沟通不畅，可能有冲突
12，看到 计划 要想到 评审，确认，全员参与
13，看到 基本，简单，匆忙字眼，可能就是 计划写的不够详细
14，看到核心参与，想到人员不全，应该全员参与
15，看到加减人员，就要想到资源风险
16，看到修改调整变更，就要想到配置或者变更流程
17，看到第一次，就要想到 人力资源，缺经验，需要培训
18，看到 单一管理 ，就要想到 计划有没有被执行和监控
19，看到口头，就要想到不规范 不正式
20，看到认为，就要想到计划、资源不好
21，看到加班，就要想到计划、资源不好
22，看待修改，就要想到变更是否合理
23，看到过度承诺，就要想到沟通没有做好
24，看到 评审和确认，就要想到阶段评审很重要
25，看到 整体管理 就要想到 范围管理很重要
26，看到进度不好，就要想到 检查点、基线、里程碑
27，看到频繁出现变更，就要想到加强与客户沟通，争客户对项目范围、需求、设计、验收标准进行确认
28，看到返工，就要想到加强对交付物、阶段工作的及时检查和控制
29，看到不熟悉的技术，就要考虑到外包
30，看到以往经验进行工作，就要考虑到以往经验是否符合当前项目，要根据项目实际情况